李河君创造两个“汉能奇迹”，一直被传为佳话。关于其中的奥秘，本文试作如下“三高”概括，即高远的战略思维、高洁的价值主张、高强的决胜斗志。
高远的战略思维
汉能集团有出名的“司训十八条”，自2007年12月为董事局主席李河君首次总结提出后，迄今已三次修订。其中大多有所变动，或删去重写，或修改提法，或调整排序……只有两条从未有过任何变动，一条是 “汉能，没有不可能” (第十七条)，另一条就是“汉能，因祖国强大而强大”(第十八条)
这条始终如一的压轴的“汉能，因祖国强大而强大”，既始终如一地体现了李河君的竭智尽忠的爱国心和报国情怀，更体现了他高远的战略思维。
其一、在“汉能，因祖国强大而强大”中，“强大”二字最关键，说明汉能定位很高——以强大为荣、以强大为追求、以强大为己任，而不是甘于平庸、满足现状，无所作为。“强大，是觉得自己还不够强大”，强大是一个不断进取的动态过程。汉能若无立意很高的战略思维，焉能有定位很高的强大?
其二、“祖国”以及“祖国强大”作为一个巨大的存在，其基础工程无疑是战略制胜之道，是改革开放等一系列国家战略安排。而汉能要随祖国强大而强大，就必须适应或顺应国家战略。李河君始终怀有不负于祖国希望的赤子之心和无愧于祖国声誉的勃勃雄心，这决定了他在思考、掂量和追求所谓“强大”时，不可能不首先扩大或“强大”自己的思维规模，“转型升级”到战略层次，形成战略思维乃至高远的战略思维。诚如美国IBM公司战略研究主任斯蒂芬•亨克尔所说，要有“适应性企业”的战略思维。
其三、在“祖国强大”和“企业强大”之间，存在着前者对后者的依托作用、保障功能和平台价值，它相应地要求后者也必须有大格局、大视野，才能与之相匹配。
其四、提出“汉能，因祖国强大而强大”，绝不是为了躺到政府身上、寻求保护伞，而是要培育企业的国家认同和国家战略意识，主动承担或分担国家战略责任，基于国家战略来思考自身的战略安排、决策企业的各种事务。这正是李河君出类拔萃、驭风而动、站得高、看得远的战略思维所在，进而也是他创造两个“汉能奇迹”的重要秘籍所在。
战略思维，实际上是一种大局观、全局观，与辩证思维、创新思维被并称为三大新思维。但是，其享有者则主要是领袖、领导者、领军人物层面。因此，战略思维应当为企业家们所向往，但未必为他们人人所享有。它需要锤炼，甚至，更需要天赋!
在日本被尊称为“战略先生”的大前研一认为，企业家必须有战略家的头脑，甚至首先应该是“公司战略家”。他在《企业家的战略头脑》中写道，“企业的战略思想就是必须冲破狭隘的视觉范围”。
李河君，就是这样一位的“公司战略家”!其卓绝之处正在于，彻底唾弃“小富即安”，能够早早地在30岁刚出头(更早一些，还可追溯到27岁那年收购广东一座装机容量为1500千瓦的小水电站开始)，就选定了可拼及终生去大展宏图的产业领域——而且，其运营空间足够大，领先优势足够大，企业体量和财富增量均可以做得足够大甚至无穷大，不像很多企业做着做着便无法避免触碰“天花板”之忧。这是一种何等稀缺、罕见的企业家天分，何等强大的敢于挑战自我、追求更大成功的战略动能!
况且，汉能搞清洁能源、搞光伏产业、搞薄膜太阳能尤其移动能源，与国家确定的八大战略性新兴产业中的六大项(即新能源、新能源汽车、新材料、高端装备制造、节能环保、信息技术等)关涉紧密，把发展经济的着力点放在实体经济上，把提高供给体系质量作为主攻方向，显著增强我国经济质量优势”等重要论述高度吻合。这真是宛如获有神助，汉能想不强大怕也不成!
由此，我们可以说，其实“汉能，因祖国强大而强大”是内含着或能解读为“汉能，为祖国强大而强大”的。李河君多次说过，“希望有一天，汉能将成为我们国家的象征、国家的名片，就像苹果、微软在美国一样。美国人提起来，可以为微软、苹果而骄傲，中国人提起来，可以为汉能而骄傲!”
高洁的价值主张
在人类社会，有各种各样大大小小的主张，但所有主张的共同特征是都包含特定的价值判断，因此，都是某种程度或某种方式的价值主张。
马云说，“让天下没有难做的生意”。这是阿里巴巴的价值主张;
雷军说，“让每个人都能享受科技的乐趣”。这是小米的价值主张;
陈东升说，“让保险更便捷更实惠更安心”。这是泰康人寿的价值主张;
……
那么，汉能呢?何为汉能集团的价值主张?
李河君说，“用薄膜太阳能改变世界是我们共同的使命和信仰”。作为汉能的价值主张，它一目了然，清晰而坚定。
通常而言，一个真正称得上高洁的价值主张，一定是阳光透明的、简洁明了的，甚至是含有洁净可人乃至圣洁的导向意义的，因为它往往出自企业家内心深处的良知驱动。在欧美发达国家，那些顶尖的企业家，比如埃隆•马斯克提出 “让人类成为火星的原住民”、马克•扎克伯格提出 “让世界更加开放、联通”等等，亦是如此。扎克伯格还说过一句与李河君一定很有共鸣的话：“我觉得最好的公司，不是因为创始人要成立公司，而是因为创始人想要改变世界。”
最近，李河君在“全球硬科技创新高峰论坛”上，进一步自己的想像力，将移动能源定义为“一个绿色产业”。他说，“人类传统利用能源的方式，就是一个字——烧!烧柴、烧煤、烧油，带来大量污染，还非常低效。一棵树埋在地里，变成煤炭，亿万年后被挖出来，燃烧获得能源，其能源使用效率也就是1%_2%。但是薄膜发电直接利用太阳能，只需要0.0几秒，光电转换效率现在已经超过30%……从通过燃烧取得能源，变成非燃烧方式直接把太阳能转变为电能，实现人类利用能源‘零排放’，倒逼能源结构的调整，这是一场道德高地最高的商业模式的革命。”他还旗帜鲜明地宣称，“世界将进入移动能源时代”，“这是一场不亚于互联网的、终极的人类能源利用革命”。
高洁的价值主张,说到底，是要有高洁的灵魂，即“道德高地”作为根本支柱的。从这个意义上看，“用薄膜太阳能改变世界”，首先是改变了李河君及其全体汉能人自己的“精神世界”的。李河君此生或今后为何而战?汉能人为何而战?如若一言以蔽之，不正是为了宣扬和实现这一价值主张吗?而“用薄膜太阳能改变世界”，至少在两大要点上，展现了李河君及其所率领的汉能军团对于未来世界的梦想，因而也展现了他们充满使命感和信仰力量的“精神世界”，一是为“绿色”而战，一是为“和平”而战。
一个企业的价值主张，以及所言所语、所作所为，如果是紧紧地与整个人类社会的生态文明和世界和平、与其美好景象和未来图谱维系在一起的，难道还不能称其为“强大”乃至“伟大”吗?还不能说站上最高的“道德高地”吗?
高强的决胜斗志
从两个“汉能奇迹”中，我们还可以感受到李河君全身焕发的气吞山河的企业家精神。其最为突出的便是决胜斗志超强，既不畏惧承受常人无从承受的嘲骂，也不畏惧濒临常人难以濒临的绝境。他在任何时候都坚信，“明天又是新的一天”!
2016年7月2日，令人期待的“汉能移动能源战略暨全太阳能汽车发布会”如期召开。李河君在演讲中以幽默的口吻说，“当年做金安桥水电站，全中国都笑话我们;后来做薄膜太阳能，全世界都笑话我们”。此前，他也曾回顾过，“汉能在20多年成长过程当中，一直是在质疑声中成长，从做金安桥到做薄膜，所有人都反对，但是，如果我知道这个事是正确的话，我就会努力去做，不管别人怎么看”。
这就是李河君的豁达、坚定，认准的事必须一干到底，决不屈服于任何困难，决不摧眉折腰事“流俗”，决不放弃向最后的胜利冲刺。他在创造两个“汉能奇迹”中，“疯子”、“骗子”之类嘲骂声形影相随。与此同时，他还经历了两次“濒临绝境”!
1994年，李河君下海创业几年赚了七、八千万元人民币之后，始入水电行业;2002年，则转战云南金沙江。接着，便是漫长的八年征程。期间，李河君顶住了潮水般的质疑，顶住了国企等业界人士的种种偏见和偏激行为，顶住了政府部门的迟疑不决甚至釜底抽薪，顶住了大坝截流时洪水肆虐的严峻考验，顶住了海拔超过两千米高原作业的艰难，顶住了命悬一线的资金拮据……
2008年8月，各大银行接到银监会通知，暂停对金安桥水电站贷款。砸锅卖铁的危急时刻真的来了!李河君还是那股子决战到底、决胜到底的拼劲、狠劲，动员大家使出千方百计，吞下千辛万苦，不吝千言万语，四处借钱，多方凑款，连亲朋好友的钱、自家积蓄的存款……都纷纷向金安桥汇聚，终于突破了资金瓶颈，躲过了一劫，经受住了第一次“濒临绝境”，坚持到了最后的胜利。
金安桥水电站落成后，李河君又用了差不多8年时间，移师深耕薄膜太阳能和移动能源领域。从2009年起，李河君又几乎把自己10多年在水力发电项目投资后的收益，全部“砸”到薄膜太阳能技术的研发和装备制造上，累计投入达上百亿美金，率先占领了该领域的技术和市场制高点。
李河君常说，“汉能经历了前所未有的历练，也获得了前所未有的成长”。其实，此话更道出了另一层意思，“汉能要获得前所未有的成长，也必须经历前所未有的历练”。
又一次“濒临绝境”出场了。
2015年5月20日，在香港上市的“汉能薄膜发电”股价持续上涨以及李河君个人财富一度超过王健林、马云而成为新的内地首富后不到两个月，突然遭到恶意做空，短短20分钟，股价断崖式下跌，超过1400亿港元市值顿时蒸发，随之而来的是公司持续超过两年被强制停牌……但是，这依然没能摧毁李河君决战决胜的斗志。
“520”事发当天一直随行李河君身边的一位助理跟我介绍说，“传来股票暴跌的信息时，李主席正在汉能清洁能源展示中心开幕式上发言，当天下午我们还安排了河北廊坊出差，李主席该干什么还干什么，没有改变任何行程。他发表演讲，找人谈事，商酌项目……，马不停蹄地忙乎完一天，已是晚上近11点钟。我把他送回酒店房间就寝，这时，他站定了一会儿，然后，说了一句英语跟我道别：‘明天又是新的一天’(Tomorrow is another day)”。
“明天又是新的一天”!
这需要多么强大的企业家精神、多么强大的决胜斗志、多么强大的定力和乐观主义，才能脱口说出。
熟悉汉能的人，可能都已强烈地感受到，“此汉能非彼汉能”。两年多的停牌，不但没能停下李河君率领汉能人前进的脚步，反而促使他们彻底把重心放到应用产品的开发和市场上来，增加上市公司的自我造血功能，一步步地朝向战略目标，行走得更加心无旁骛、更加专心致志、更加稳健和快捷了。正是在逆境中，整个汉能的经营管理水平上了一个大台阶!
李河君已明显集聚了汉能在所在行业、所在领域决定乾坤的力量，真的叫“独见弘美”!
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