一、多渠道抓好企业现生产。建立常态化走访服务企业机制，针对企业普遍反映的资金、用地、用工等困难，一企一会办、一事一督办，力所能及解决企业的实际问题。健全惠企政策精准投送机制，主动上门确保政策红利应兑尽兑，切实提升开发区产业政策的精准度、透明度，保护好骨干企业发展信心、投资冲动。
二、立体式抓好指标调度。对照年初排定的各项目标任务，上下左右前后立体式抓好一般公共预算、实际到位外资等核心指标，着重紧盯相对疲软落后的指标，超前梳理指标缺口，提前备好补短补缺应急举措，固强补弱、应统尽统、颗粒归仓，确保“全年红”。
三、全方位抓好考核争先进位。密切关注国家、省、市考核的政策动向和考核标准，在完成各项考核目标任务的基础上，争取最好成绩、最大成效，全力确保开发区全国、全省排名有进位、全市排名不失位。
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