隆化经开区坚持问题导向，强化改革创新思维，探索实施“6+1+2+N”全流程服务模式，重心前移、力量下沉，零距离对接、精准化跑办，着力解决项目建设及企业经营中的难点、堵点问题，更好优化营商环境，助推高质量发展。一是定位明责，六员包联。树牢“企业吹哨、部门报到”理念，整合开发区管委会以及全县金融机构、税务、市场监管等多部门力量，建立政治指导员、驻企服务员、金融代办员、税务协办员、产改推进员、知识产权保护员“六员”包联服务机制，对在建的7个重点项目、26家生产企业实行“一对一”包联服务，坚持“日沟通、周调度”机制，全力服务项目建设、企业发展。二是集约高效，一窗办理。以园区企业服务需求为导向，在行政审批局设立开发区专属服务窗口，整合企业设立、开工建设、竣工验收等一批行政审批事项，推行“一窗受理、并联审批”便捷高效集成服务。充分发挥“六员”包联驻企服务员作用，对新上项目“全程领办代办”，缩短审批时限，推进“拿地即开工”进程，努力创建最优质的投资环境。三是便民利企，双线发力。线上，依托行政审批大厅承心办、开发区公共服务平台、“开发区企业服务交流群”，一网打通各方联络服务渠道，为企业解决业务办理、政策发布、信息互通、政务诉求等诸多问题。线下，以大调研活动为契机，及时深入项目建设一线、企业运营前沿，调查研究、把脉问诊、献计献策，力求以务实最优方案解决问题。四是因地制宜，多元破解。探索建立“急难愁盼”问题处置办理机制，针对企业反映的“急事”，指定专人负责，把握关键、抓紧时间、压缩流程，调动多方力量，全力以赴协调办理，确保急事急办。针对企业反映的“难事”，坚持多部门联合会商形式，及时梳理剖析，找准堵点症结，一杆子插到底，不见成效不收兵。针对企业反映的“愁事”，成立工作专班，定期调度、专人盯办，摸清底数、解剖麻雀，找准解决问题的突破口。针对企业反映的“盼事”，建立发展规划台账，和企业共谋划、共推进，通过完善开发区发展中长期发展规划，积极研究并向上对接,用足、用好、用活各项优惠政策,争取更多项目资金支持,加快补齐开发区发展短板。
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