中国石化各单位扎实开展调查研究，对调研发现的问题制定整改措施，紧盯目标抓落实，以更大力度更实举措抓好整改整治。
中韩石化聚焦问题、聚焦基层，紧扣降本增效、提高企业盈利能力、加快产品高端化步伐、加强干部人才队伍建设等企业发展重点难点，确定6个重点调研课题，通过走访和座谈交流，分析制约工作的短板弱项，了解基层的难点、痛点、堵点。针对调研发现的33项问题，制定措施54条，强化督办、跟踪问效，协调各部门加快解决问题。围绕安全生产、降本增效、科技创新，大力开展43个党员项目攻关，采取项目化运作模式，紧盯目标抓落实。针对HDPE（高密度聚乙烯）装置长周期运行瓶颈难题，党员攻关小组不断优化工艺操作，投用技改技措项目，运行时间延长3倍。同时，加快推进安全环保隐患治理项目，大力实施提质增效措施47项，助推生产经营质效双升。
沧州炼化聚焦影响企业改革发展全局的重难点问题，在经营业绩、安全环保、企业管理、转型升级、党的建设等方面持续发力。结合公司年度重点工作部署，从打通企业改革发展的堵点、淤点、难点角度出发，确定了强化设备管理、强化合规管理、强化能效管理等5个调研课题，把调查研究同中心工作和决策需要结合起来。领导班子成员采用“四不两直“方式，带着课题，深入运行部、班组等基层一线或施工现场，问计于员工，问计于实践。对调研发现的问题，实行台账清单管理，整改一项销号一项，切实把调查研究的问题清单变成工作实绩的成效清单。
中原石油工程深入现场开展调查研究，广泛问需问计问策，融合管理机制逐项抓好落实，以解决实际问题、推动高质量发展为目标，进一步提升工作效率、管理效能。围绕安全环保、海外工程业务、低成本生产运行、高性能装备支撑等重点难点工作，制订详细的调研方案和运行计划，为破解企业主要矛盾找思路、找办法、找途径，制定补短板、锻长板、固底板的有效措施。安全环保部组织党员深入西南工区8支钻井队驻井调研帮扶，全过程了解基层HSE管理现状，查找HSE管理症结，全力夯实安全基础。技术发展部将破难题、促发展锁定在加快核心技术的攻关应用上，深入固井公司等4家单位征集意见建议8条，制定整改措施5项，凝聚创新力量，为生产提速提供技术支撑。
