为了顺利在2030年实现碳达峰,在2060年实现碳中和,国务院于2021年10月24日发布了《2030年前实现碳达峰行动方案》。很多重点排放企业,是被要求参与碳交易体系的,同时必须建立碳资产的管理和控制体系,包括:成立碳资产管理部门、建立碳资产内控制度,同步建设“数字化碳资产管理系统”等。
对重点排放企业而言,碳资产管理得当,可以减少企业运营成本、提高可持续发展的竞争力并提升盈利水平;反之,则可能造成碳资产流失、增加运营成本,降低市场竞争能力,从而影响企业可持续发展。
大多数重点排放行业,如:石化、电力、煤炭、汽车、制造、物流等行业的大型企业,其中有很多是央企和国企,近时期以来都纷纷在推进完善的碳资产管理体系建设。
融和科技 数字化碳资产管理解决方案
基于全球绿色发展理念和企业ESG(即环境Environmental、社会Social和治理Governance)发展理念,采用物联网、人工智能、大数据、金融衍生等技术,融和科技重磅推出了“超级ERP–数字化碳资产管理”解决方案。
该方案以碳资产管理和碳交易为核心,从建立碳账户开始,以统计数据、实测数据、能源结构数据构建碳数字中台,采用智能算法模型对碳资产进行计量和交易决策,形成碳数据治理、碳交易策略、碳绩效考核、履约风险控制为一体的数字化解决方案。
作为企业数字化转型和国产信创的成功关键,融和科技的超级ERP正在帮助央国企集团企业建设“数字化碳资产管理”系统。
融和科技 数字化碳资产管理系统
企业实行碳资产管理的重点落地措施就是建设碳资产管理信息系统。当前,各类IT新技术不断涌现,积极利用新一代互联网、物联网、大数据、人工智能分析等技术手段,强化碳资产管理的全过程数字化成为可能。
数字化碳资产管理信息系统,通过碳资产相关的多源数据整合,实现碳账本、碳配额、CCER、绿能、碳金融、核查报告等碳资产管理功能;对碳排放进行跟踪,数据特征处置,智能算法分析,满足碳平衡分析、风险预测预警、碳绩效画像能力。最终在企业管理层和决策层可以实时掌控碳资产相关的情况,实现智能决策。
1、智能设备数字化监控碳资产
在各类排放源头,利用智能设备与数字手段,实时监测核查碳排放量、排放强度,分析碳排放变化趋势和碳排放占比结构,帮助企业快速实行碳盘查,摸清自身碳家底,形成控排企业的碳数据源。
2、数字化碳资产量化管理
建立企业碳账本,设立多层次的碳资产账户,管理碳资产信息,对碳配额、CCER项目、绿能、碳金融实行量化管控。帮助减排主体建立碳排放与碳资产平衡体系。
3、大数据助力智能化交易
依据碳排放数据,使用配额预测模型分析模拟,预测配额量、排放量、分析盈余量、盈余比例等信息;过程可灵活调整预测参数。引入机器学习模型开展碳价格预测。形成交易策略,生产年度、月度交易计划。为交易主体提供碳交易过程服务和交易记录管理。辅助集团企业对内部和外部单位进行碳资产调配和碳金融服务。
4、风控模型预警交易风险
编制年度履约计划,将履约事项按时间划分;动态调整执行计划,分析企业履约情况,督导任务期内定额完成履约内容。通过运行数据和风险模型测算,预警持仓风险、履约风险,提醒管理人员保持合理持仓,避免风险发生。记录风险事件,为交易、履约提供历史事件借鉴。
5、多元指标集构建绩效管理模型
根据碳监测数据,构建碳绩效指标模型,采用OCED/TAPIO模型、熵值法、模糊算法等,实现碳脱钩精准画像,KPI指标管理,实现对各个排放主体的碳绩效跟踪和管理。
6、智能分析型的管理决策
采用人工智能分析模型,建立碳资产管理驾驶舱,展示排放单位的碳绩效指标数据、碳账户情况(碳排放、碳资产、配额缺口、CCER项目)、履约情况,碳市场行情,国家政策导向和监管报告等信息,为企业领导层提供决策支持。
企业如何实施碳资产管理
重点排放企业必须建立碳资产管理控制体系,包括相应的组织、制度和管理信息系统。
1)明确企业的定位:重点企业是被强制要求参与碳交易体系的企事业单位。与非重点排放单位相比不一样的是,重点排放单位将获得碳交易管理部门咱照确定的配额分配方法和标准向其分配的配额;非重点单位由于没有获得配额,所以也无需承担履约义务。
2)成立企业碳管理工作小组或专业部门:该小组组长应该由公司高管出任,多个部门联动,明确各部门的职责为实施碳资产管理的战略做出保障。
3)建立碳资产策略和内控制度:在企业的低碳发展过程中,通过监测排放数据,设定适合的碳排放目标,制定企业的碳排放策略,同时,在所有新建投资项目中,增加碳资产指标监控。根据企业的实际需要储备用于履约的CCER和配额。如果重点排放企业存在配额缺口,可以根据市场的供求情况,进行价格预测以获得最大收益;非重点企业可以选择适当时机出售CCER,以获取资金。
4)建设数字化的碳资产管理信息系统:碳资产管理信息系统将充分利用物联网、大数据、人工智能等新技术手段,以满足企业碳资产管理信息化、数字化以及交易智能化的需求。通过构建碳排放管理体系,全面识别企业碳排放源,系统盘点企业碳配额资产、节能减排量资产及CCER资产等;通过对温室气体从排放监测、核算、统计到消耗监测等全过程的可视化管理,降低管理风险;通过信息化平台建设提升整体管控和资源共享水平,实现对履约成本的科学控制;通过内外部数据分析支撑交易决策,降低交易风险,实现企业碳资产的保值增值。
5)将碳资产纳入企业成本和价值管理体系:在碳交易模式下,企业必须重视碳资产管理的金融性,如果简单履约而忽视碳交易的金融属性,会增加巨额履约成本,从而将“资产”变为“负债”。因此,结合自身碳资产现状,积极通过减排能力降低履约成本,利用金融工具创新碳资产和碳汇管理,实现资源优化。
企业获得的碳配额作为一项资产,也可以帮助企业获利。通过各类金融工具,实现套期保值、锁定风险,同时要认识到其实际上是额外的融资工具,帮助企业健康发展。在制定未来的投资计划和制定降碳措施时,应该把碳市场价格纳入分析的范围,确保价值最大化。
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