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“坚定不移落实国家‘双碳’战略、全力推动绿色低碳发展”是中央企业重要使命和责任。中水物资武汉公司持续推动服务保障升级，全力做好中国大唐华中区域新能源物资采购供应服务保障工作，以高效采购助力新能源项目建设，实现“双碳”目标。
“今年一季度，二级招标项目较去年同期缩短8.2天，现在采购效率有不小的提升，看来我们的‘三部曲’起作用了！”4月27日，在采购质量、采购效率提升专题会议上，该公司招标采购分管领导微笑着说道。
2023年是大唐物资公司“采购管理提升年”，对采购效率有了更高的要求。为突出这一主题，该公司主动作为，攻坚克难，奏响了服务供应“三部曲”。
前奏曲——思想破冰，以全员合力突破时限难题。“二级招标采购25天，三级非招标采购14天”，面对大唐物资公司下发规定采购时限的“任务书”，该公司积极组织二、三级采购周期研讨会，采购业务人员各抒己见、踊跃发言，从前期的采购文件审查、评审组织工作以及挂网时间等方面提炼诸多有效方案。经多轮次研讨，形成务实管用的落地办法。
随着“二、三级采购服务提速增效实施方案”和“采购代理业务规范指导书”的编制下发，该公司在招标采购7个阶段上持续优化工作流程，指导采购业务人员规范、高效开展采购工作。
进行曲——精心筹措，以提前部署做好集中评标。评标是采购代理服务工作中关键的一环。3月14日，该公司积极组织开展二级现场集中评标工作，项目共涉及13个二级项目，这是疫情结束以来首次组织的现场评，业务人员早行动、早部署，提前十几天就开始筹措，制定线下评标事项检查清单，从人员、物资、场地等多方面做好了充足的准备。
“此次现场开标人数多、规模大、任务重，各项目经理要认真准备，做好与评审专家的沟通协调，确保项目评审如期完成……”，开标的前一天晚上，该公司招标采购分管领导指导布置评标现场时还不停地强调。
在各区域项目经理连续熬夜奋战和评审专家通力配合下，所有项目的评审按照预期的时间节点高效推进中……
简单标2天、复杂标4天。3月16日，该公司高质高效地完成了此次3月份所有项目的集中评审，靠的是充足的准备，凭的是专业，拼的是精神，彰显的是“物采力量”。
当晚，该公司组织召开工作总结会，围绕此次现场评标的各个方面，进行了全面复盘分析，总结经验、提炼做法、促进提升，为进一步做好二级现场集中评标工作打下坚实基础。
圆舞曲——真抓实干，以自查互查加强采购监管。“按照‘一、二、三、四’的节拍唱好‘廉洁从业’歌，将采购过程的廉洁规范落到实处……”，在党风廉政教育专题党课上，该公司招标采购分管领导曾谆谆告诫地年轻的项目经理们。
在招标采购管理工作中，该公司也是将“严把本质要求关，做好采购周期全过程管控”作为采购服务效率提升的重中之重。通过日常检查与定期互查结合、部门自检与跨部门互检结合、内部检查与外部检查结合的方式开展采购监督，定期开展回头看工作，确保采购问题整改落实到位，持续推进“两化一提高”落地见效。
“我们就是为各项目单位做好物资采购保障的‘采购员’，让需求单位在需要时有得用、在紧张时足够用、在危急时放心用，是我们应该做到的，更是我们应该做好的……”该公司招标采购分管领导时常对采购人员说道。
5月7日，该公司顺利通过中国招标投标协会评审和认定，正式加入中国招标投标协会，成为会员单位，这是该公司在招投标代理业务领域综合实力的强力提升。
下一步工作中，该公司将持续在提升采购从业人员专业技术上下功夫，力争将采购代理服务打造成具有核心竞争力的优势业务，提升大唐物资公司华中区域物资采购效率和质量，以高效采购服务支撑中国大唐发展战略目标。
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