为提高公司精细化管理水平，深入推进标准成本工作，蒙东能源公司突出标准成本审计，从三方面审计、查找企业生产经营过程存在的问题，进一步挖掘成本潜力，促进精细化管理水平的提升，增强企业盈利能力。
一是对材料费用进行审计，对所属单位生产中原材料、燃料等分别就其耗用量、成本和结构三个方面的真实性、合法性和合理性进行审计；二是对材料成本进行审计，检查材料用量是否正确，主要检查单耗指标是否有超过标准成本中的额定成本的情况，有无浪费、跑冒滴漏现象发生。在保证原料耗用实际指标真实的基础上，对材料消耗的合理性进行深入分析，切实降低材料成本；三是对综合计划和预算进行审计，对所属单位的实际发生费用与计划和预算数进行比较，查明两者差异，并对差异产生的主观和客观原因进行定性定量分析，对于主观原因造成的预算或综合计划执行较差的单位，进行严格考核，严肃预算和综合计划指标的刚性执行。
蒙东能源公司现已完成了对所属部分电力企业的标准成本审计工作，对审计过程中发现的问题进行了深入分析，并修订了电力标准成本。在原标准成本基础上压降一般修理费用达48%，大宗材料费用下降25%，标准项目等级检修费下降50%，切实起到了提升企业经营管理水平和盈利能力的目的。
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