与哈电合资不足三年即匆匆分手，GE中国战略“出师不利”?
如果伊梅尔特在大洋彼岸能看到下面这则消息的话，不知他的心是否会狠狠的揪一下?
2013年6月26日，哈电发布公告称：“根据市场形势以及双方战略发展意向，电机公司经与GE公司协商，双方同意解除合资公司合约。”
哈电、GE为何分手?
哈电所说的合资公司是指在2010年9月底，通用电气与哈电集团所属电机公司成立的合资企业，其中哈电持有51%股权，GE仅持有49%股权，新公司命名为哈电通用风能(江苏)有限公司。之后不久，哈电集团收购通用电气能源(沈阳)有限公司49%股权，并将公司更名为“通用哈电风能(沈阳)有限公司”。
诡异的是，合资公司成立尚不足三年，就要草草分手，这在像GE这样的大公司构成的商业史上非常罕见。人们不禁要问，发生了什么事?为什么在这么短的时间里竟会出现如此大的变局?
哈电方面除了“根据市场形势以及双方战略发展意向”一句外，再无更多说明。GE方面给出的解释则是，双方在业务重点和业务战略方面存在根本性差异。遗憾的是，GE也并没有对此展开阐述。
纵观整个合资情形，哈电通用公司主要是生产近海及海上风机，以3.5MW 直驱式风机作为主力机型，通用哈电公司主要是生产陆上风机，以1.5MW 高速同步式风机作为其主力机型。另外，前者还要承担后者的产品销售、安装调试和售后服务等任务。
在业内人士看来，对于通用来说，它的算盘就是传统的用技术换市场，自己王牌产品、核心技术所在的1.5MW陆地同步式风机公司要牢牢攥在自己手里。前景不明的海上风机，如3.5MW直驱风机则可以拿出来和哈电一起生产和研发。或许是为了能让哈电帮自己卖自己的核心产品，GE甚至放弃了3.5MW风机公司的控股权。
如此快的合资变局想必双方都没有预料到，虽然仅是只言片语，在笔者看来，双方说的还是都有道理的。如哈电所说，市场形势变了，三年前，风机市场一片大好。如今呢，曾经的龙头华锐、金风等风机企业都举步维艰。哈电控股的合资企业将市场定位为海上风机，而众所周知的是，因为种种原因，海上风机市场迟迟没有启动。而哈电应该不满足于只是替GE销售陆地风机吧，毕竟这不是它和GE成立合资企业的初衷。
其实这个合资公司规模并不大，双方一共投资也就三、四亿元人民币。按理说，分不分手对GE整体影响并不大。不过，考虑到这例合资也是GE中国战略下的产物，事情就没这么简单了。
有待检验的合资战略
简单的说，伊梅尔特上任十多年里，GE股价几乎腰斩。2008年金融危机后，GE金融也陷入低靡。压力之下，为了增厚利润、拉高股价，伊梅尔特唯一能做的就是在工业领域比以前更有所作为。他也确实是这样做的，他提出了有机增长策略，即在不依赖并购的前提下实现增长：伊梅尔特将目光瞄准了此前GE一直开拓乏力的中国，战略是和众多大型国企合资却不控股，以期待能够迅速打开市场。
于是，在2010年，GE宣布未来三年在中国将投资20亿美元，其中15亿美元用于成立合资企业，另外5亿美元用于研发。果不其然，在接下来的三年里，GE先后与南车、沈鼓、神华、华电、西电、中航工业等众多大型国企成立了合资企业。在这些合资企业中，GE无一占有控股权。
显然，GE与哈电的合资也正是在这一大战略下进行的，如今与哈电合资不到三年就匆匆分手，对于GE来说，其中国战略可谓“出师不利”!
对于伊梅尔特来说，他似乎有必要重新去认知一个商业常识，那就是合资企业本质上是一种稳定性非常差的安排。双方基于各自诉求而暂时的结合在一起。即便这样，双方在合资公司的控制权上，也会时有争夺。
说到控制权，有一个有意思的故事。据说，韦尔奇刚刚上任GE总裁后，第一件事就是去拜访彼得˙德鲁克。他问的第一个问题就是：我该如何控制GE下面的上千家公司?
事实证明，韦尔奇用二十年时间很好的做到了这一点。如今，伊梅尔特揪心一下后，或许应该自问：我该如何控制GE那么多不占控股权的合资企业?
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