日前，晶科能源董事长李仙德接受记者采访，他认为关注分布式和公平融资环境很重要。他表示当前，虽然政策利好多，但分布式发电仍未形成可操作的商业模式的原因及解决办法，以及企业对公平融资环境的期望值。
记者：今年两会，分布式成为最热门的讨论话题，也收到最多相关的提案。去年各项《意见》、《方案》、《修订案》等政策相继出台，分布式的补贴和管理细则也日渐清晰，为什么说仍未形成可操作的商业模式。
李仙德：对于投资人而言，他需要经济效益，他需要清楚看到一个可计算、可预估投资回报率，才会愿意参与进来。以下三个问题没有清晰地解决，分布式发展恐仍难有实质进展.
第一、终端用户消纳的不确定性会影响投资收益。其次、电站完工后产权的风险性。第三、终端用户消纳的持续能力。
记者：那么到底有办法解决上这些问题吗?
为什么更多人愿意投资大型地面电站，而对分布式犹豫不决，主要是前者所发之电全部并网收掉，按发电量结算，非常清晰，投报率也能计算。如果分布式采用同样的电网全部收纳，再通过电网类似水库的调节能力输配掉，上述的三个问题就迎刃而解，银行看到清晰的财务收益模型，就愿意融资给你，资金问题也解决了。
记者：如按照您刚才所说的，那会遇到财政缺口问题嘛?
新能源是全民的事，是全民需要买单并共同承担责任的，所以德国的做法是所有方式，无论是火力、光伏、风力等发的电都收上来，根据不同成本加权平均，得到一个电价。中国的电价只是将新能源电价附加作为很小一部分，象征意义的，如果适度调高这部分附加，进一步拉大工业峰谷电价的差和时段电价差，这个缺口不是问题。为什么我们已经可以预见2030年，2050年的电价，为什么不把这个电价现在就施用呢。如果这样，缺口不是问题，屋顶用户也不用宣传，自己会更积极使用自发的光伏电力。
记者：晶科是上一波光伏低估期第一个走出来，恢复全年盈利的企业，为行业和投资人重新树立了信心，成为同行楷模。那作为一家民营光伏企业，晶科在发展中的体会或者说对未来外环境的期望是。
“公平、责任”是晶科的企业文化，我们需要公平，民营企业渴望公平的机会，公平的融资环境，对等的对话。民营企业竞争活力强，不怕竞争，担心的没有公平。
比如开发下游电站，国企央企能较容易获得项目贷款， 资本成本又远低于市场正常值，低息免息的这一差距就硬生生人为地把进入门槛拉高了，让一些专业优质的民营企业一早就输在了起跑线上，甚至根本也没有参与的资格。
晶科可能由于一直的稳健作风和不错的运营绩效表现，会比同行的民营光伏企业稍微情况好一些，但我们仍希望这方面能得到更多理解和改善。
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