我们做新能源事业，一定要解决盈利问题。只有盈利，才能可持续发展。
现在做新能源的企业，有些盈利的，都是阶段性盈利，或者暂时盈利，还没有哪一家企业做到在市场中可持续盈利。
新能源企业目前盈利的方式大概有三种，第一种是做工程的，第二种是拿补贴的，第三种是卖指标或者“路条”的。盈利的总来源是国家补贴，一个是光伏发电补贴，另一个是新能源汽车补贴。一旦国家补贴减少或者消失，做新能源的企业就会随之缩减或者隐退。
有人说，随着技术的进步，新能源企业总会盈利。我从事新能源行业十五年，至少在国家补贴的光伏和锂电项目中，看不到明确的进程。
突破当前新能源经营的条条框框，从解决当前新能源汽车充电难问题着手，我们提出移动能量模块项目，能量模块包括多种能量形式的模块，以物质形式表现，也就是多种能源，包括电能模块，以及量子能、宇宙能等模块。
以中国现有的自主技术与制造能力，可以生产电能模块。是不是我们可以用传统的产品经营模式，靠生产电能模块就可盈利呢?在一些特殊的场合可以，但是，还不能够普及。有两个主要原因，一是电能成本高，二是使用比较麻烦。
电能成本高，是因为现在所使用的发电材料，一次性使用，成本较高，我们可以通过循环使用的方法降低成本。使用麻烦，是因为电能模块的电能不是依靠充电获得，而是通过添加“电料”获得，“电料”是固体的，操作要比燃料车“加油”麻烦一些。这个问题，我们可以通过提供电能模块更换服务来解决。
至此，我们清楚了，电能模块经营要从服务切入，并且，前期，要将服务与制造统筹在一起来搞。这就需要有眼光、有实力的集团公司来做。
经营新能源，不只是买卖产品，做生意。而是建立一种创新的能源供给制度，这对一般企业，普通人才来讲，操作难，理解难。但是，为创新型企业，精英人才提供了重大机遇。
抓住机遇，需要有准备的头脑。我们现在所做的事，是新能源启蒙，开启更多的头脑，认识新能源，立志新能源，建设新能源产业。
进一步的工作，是提供新能源产业的顶层设计方案，为有实力，有志向从事新能源产业的企业家，提供腾飞的翅膀。
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