中国大唐集团内蒙古分公司蒙西新能源事业部多措并举，提升发电量，提前6天完成提质增效发电任务。该事业部的全年发电量及利润均创出历史同期最高值的佳绩。
按照集团公司关于提质增效工作的总体要求，该事业部全年高度重视提质增效工作，结合自身实际，积极制定“设备治理”和“提质增效”行动方案，布置提质增效工作重点，提升经济效益和工作质量。同时该事业部组织各部门研究分析事业部经营情况，明确提质增效工作的总体思路，把提质增效作为经营主线，把技改工作、安全生产摆在更重要的位置，做好设备运行维护的安全可控。
统筹事业部安全管理
该事业部以提质增效为核心，夯实安全生产基础，结合全年八次的日常点维工作积极处理现存缺陷，恢复机组理想运行状态。深入开展设备隐患排查整治，统筹做好设备、消防等各方面的安全工作。深度落实“师带徒”制度，督促新员工熟悉设备基础情况，为以后的安全生产工作打下坚实的基础。在日常工作中做好三级管理，严格执行“两票”制度，严肃执行“三措两案”制度，严厉规范“三讲一落实”工作，加强反违章考核，深入推进安全文化建设。该事业部所有场站在集控中心的全天24小时的监盘下，实时监测设备运行状态，对各个场站的设备异常参数每日定时更新，降低现场生产压力。生产现场全年刚性执行“八次点维”的工作要求，基于生产现场“八次点维”的高效执行，配合集控中心提供的设备异常情况进行精准维护，设备的隐患一经发现便及时进行处理，降低设备的故障率，提高场站的利用率。同时定期开展区域之间的互查，各个场站互相学习，共同进步，更加合理合规的管理场站设备。
落实老旧设备技术改造。
随着投运时间越来越长，老旧风电场的部分机组出现了明显的老化现象，机组的质量隐患增多，可靠性和发电效率下降明显，运维成本显著增加，收益率越来越低。事业部充分利用机组原有的基础，通过更换风力发电机组的部分部件来增强老旧机型的发电能力、延长设备寿命、有效降低技改成本。该事业部针对小风期发电能力弱的部分场站制定了相应措施，联系风力发电机组厂家研究提质增效的具体方案，根据风机特性做出相应的措施进行技改。
建立高效物资库房管理体系
该事业部落实物资采购及库房管理工作，物资采购通过多家对比，选择最优采购方案，严格管控各项采购费用，以保障安全生产，提供物资保障为原则服务各个场站的生产需求，保障设备持续可靠运行。定期对各场站库房物资情况进行盘点筛查，落实废旧物资的管控工作，从废旧物资入手，节约生产成本，针对废旧物资实现二次利用，延长使用寿命;规范物资摆放，提高工作效率。
优化营销策略
该事业部在认真研究政策基础上持续优化营销策略，紧盯电力市场政策法规变化，制定最优营销方案。该事业部根据自治区工信厅最新的新能源电量调控目标按月调整交易电量，今年的保障小时数较去年同期大幅提高，提质增效成果显著。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，蒙西新能源事业部在集团公司的统筹领导下，事业部全体职工全力以赴、攻坚克难，抓机遇、强学习，优化发电运营思路，保安全、增电量。不断总结发展经验，持续深化管理体系，紧盯各项工作进展，完善管理职责，提升场站的可利用率，为稳增长、提效益持续做出贡献。坚决打赢能源保供攻坚战，为国家实现“双碳”目标贡献大唐力量。
杨浩田/文
免责声明：本网转载自其它媒体的文章，目的在于弘扬科技创新精神，传递更多科技创新信息，宣传国家科技政策，展示国家科技形象，参与国际科技舆论竞争，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责，在此我们谨向原作者和原媒体致以崇高敬意。如果您认为本网文章及图片侵犯了您的版权，请与我们联系，我们将第一时间删除。
