“人才是培养出来的，不是挖来的，也不是天上掉下来的，企业要搭建平台来实现。”
——董明珠
2022年8月30日，《如何成为内训师》培训课程正式启动，各部门骨干共40人出席会议。
公司总经理王磊表示，内训师培训课程的启动，对公司未来长远的战略发展具有重要意义。作为培训基地和学习载体，在打造专业化的人才培养体系和高素质队伍的同时，更需要营造振森的文化氛围。逐步完善振森电能课程体系，贴近业务，激发员工学习的积极性，让新员工能够快速成长，让老员工能够快速响应变化需求，驱动员工能力水平、工作质量和效率的提升，助力员工得到更好的职业发展。
近几年在光伏领域的深入布局让振森电能的业务得到快速发展，同时行业竞争愈演愈烈，只有不断创新和变革才能适应未来的环境，取得竞争优势，提高我们的核心竞争力。振森内训师的成立，意味着振森全力打造学习型组织，加快创建现代化企业，也是企业强化人才培养、构建专业化人才梯队建设的“关键信号”，未来振森电能将持续汇聚人才力量，助力振森品牌做大做强。
作为公司未来发展的关键战略，内训师是振森电能发展到一定阶段必须具备的平台人才储备，因为：
1、传统大学的课程不能满足市场的需求
2、对新技术新产品提升的需求
3、培养研发和开发领军人才
4、企业转型及组织变革的载体
5、强化企业战略思想的贯彻力和内部沟通能力
6、企业重要的沟通平台
从大的方面说，振森商学院建立主要有三个目的：
l 为公司培养人才
l 推动公司转型及文化变革
l 满足公司及员工对专业、技术提升的需求
这三层意义中，培养人才是最直接，也是能短期见效的价值意义。
一个优秀的企业，既是人才能力提升、施展才华的舞台，也是专业不断精进、为人才提供赋能的学堂。振森商学院的成立，将成为公司战略性人才输出基地，通过立体化培训，全面服务公司经营、发展大局，全面提升人才专业化水平，打造一支能征善战的人才队伍，大幅度提高公司专业化服务市场能力。
为此，振森商学院将开办结构性课程，围绕不同层级人才需要，设置结构性课程，系统满足公司现代化建设需要。从职能部门的普通员工到市场一线的业务员，从市场一线的业务员到深耕市场的市场部负责人，从技术类的工程师到纵横事业部的中心负责人，都将在振森商学院得到精准培训。以此打造“学习型组织”的战略布局。
振森电能制定了严格的管理办法，投入大笔专项费用支持，挖掘公司内对销售、运营、财务、金融、运维等方面有较深钻研的专家型人才，全力培养一批专家型讲师，致力于将振森商学院打造为公司真正的“黄埔军校”，让每一个员工都能够收获满满，以提升服务于现代化企业的能力。
在领导层看来，打造学习型组织不是一朝一夕一招一式的事情，而是长期战略与长期主义；创建现代化企业也不是一蹴而就一劳永逸的事情，而是一个动态平衡与持续进步过程。
立足时代发展和企业价值，面对激烈的市场竞争，需要大批高素质战略性人才。振森电能既是一个理论研究平台，也将是一个实战演练的沙场，今后要“训战结合”，打造振森电能的“铁血组织”。
2022年作为内训师的成立之年，振森电能将变思想、强内功，核心是在发展质量上实现更大突破，让振森电能成为行业一流人才不断成长输出的超级平台。
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