面对瞬息万变的市场和阴晴不定的经济形势，中国装备制造该如何不断提升自身竞争力来适应变化多端的市场形势？笔者认为，必须要敢于创新，敢于转型升级，敢于掌握“人无我有，人有我优，人优我特”的看家本领，勇做行业领袖，才能在市场中立于不败之地。
敢于挑战传统的思维。装备制造业是国民经济的重要支柱，如今中国装备制造业已经走到了一个重要关口，高端转型、产业升级刻不容缓。首先要将“传统思维”转变为“转型思维”，用开放的眼光寻找到适合企业发展的新机遇，认真分析环境变化给企业带来的影响，建立环境预警机制。这就要求装备制造企业要敢于挑战自我，勇于打破企业中不合理的因素，舍弃不合理的组织结构、僵化陈腐的规章制度。同时要求装备企业的员工要不断的学习新知识、处理新信息，时刻保持创新的能力。正如查理·芒格所言：“所有伟大的公司都是死过一次以后，才变得伟大。”宝马公司经历了由飞机制造向摩托车制造、再到汽车生产的二次转型方成就了今日的BMW品牌；比亚迪经历了由单一电池生产向汽车行业的10年转型发展，才获得今日全球销售额增长近2000倍的奇迹。我国装备制造企业应从他们的发展历程中找到类似的踪迹——转型升级，创建强势品牌。
敢于转型升级、敢于创新。一个成熟的市场，必然是竞争充分的，供大于求是一种永恒的趋势，产能过剩并不可怕，但是对于装备制造企业而言，就要认真思考如何在这种情况下立稳脚跟、持续发展。进军高端领域、努力转型升级，是中国装备制造业的一个必须选择，因此，装备制造业引进技术要注重消化和吸收，对于已经引进的技术，不能一味地盲目扩大生产规模，后期研发投入必须要跟上，否则只会陷入“引进、落后，再引进、再落后”的恶性循环。同时要学习国外装备企业先进的创新经验。就拿德国来说，德国制造业得以基业长青，究其原因，是与其强大的创新能力分不开的。持续的技术创新是德国装备制造业长期保持强盛的根源。德国制造的商品要求精益求精，具有不可替代性，这是它成功的核心因素。德国的创新能力尤为突出，在德国制造的营业额中，27％以上来自于创新产品。德国工业的研发投入绝大比例用于制造业，而对机器制造、汽车、电子和化工行业四大产业贡献率最大。德国制造业的成功源于走高科技、高技术道路，通过其质量和技术的不断提升进一步占据越来越大的海外市场份额。创新驱动在整个转型过程中发挥着关键性的作用，未来的中国装备制造业属于那些敢于创新、善于创新的企业。
装备制造业关系一个国家的未来，而科技人才队伍的培养,关乎中国装备制造业整体素质的提升。现代企业需要大量的知识化人才，包括从事基础研究和技术创新的人才，还包括能工巧匠的技术人才。
只有装备制造业的强大，才能成就一个国家的强盛。为此，装备制造企业要抓住机遇，拼搏突破，大胆转型升级，敢于创新，进一步提升竞争力，为我国装备制造业能更好地担起“装备中国”的神圣使命做出更大的贡献。
