作者：吕丽萍
今年以来，中铝山西新材料第二氧化铝厂按照“低成本、高质量”的工作方针，紧紧围绕“设备为基、管理为本的”思路，全厂上下同向发力，设备管理工作稳步提升。1~8月，焙烧炉非计划停车次数较2020年同期降低了70%，创4年来最好水平；溶出机组2月、6月、7月实现3个月零非停的好成绩，较2020年同期大幅下降。
该厂建立了以岗位巡检、作业长、车间的多层级点检管理模式，进一步规范点检流程和职责范围，明确了各级巡查重点，杜绝因巡检、维护不到位造成设备故障。大力实施设备系统性检修，强化检修过程的闭环管理，做到检修计划详细具体、责任明确、专人负责，确保系统检修的完善性、全覆盖，检修任务按期保质完工。在电气方面，根据生产情况，详细排查生产自控系统运行情况，对5号、6号焙烧炉主电机高压变频器模块进行升级改造，杜绝因设备故障而造成非计划停车。在高压溶出机组非计划停车方面，汇总整理设备频发性缺陷和各种“疑难杂症”，建立建全设备故障台账，为预判性维护提供数据支撑。
