作者：龚泽均
为贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，近日，中铝西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称“西南铝”）认真学习、精准施策加强对“一把手”的监督。
一是强化“一把手”的“不能”。严格执行西南铝《“三重一大”决策制度实施细则》、制定《西南铝党委会、总经理办公会决策事项清单》、修订《党委会议事规则》《总经理办公会议事规则》，并于今年以来，梳理“不能”相关制度147个、新增和修订3个。二是开展落实“两个责任”约谈。截至目前，西南铝上级领导班子成员按照分工，对照清单对下级“一把手”谈心谈话28人次，进行“全覆盖”。三是突出“述问评议”关键环节，严格领导干部述责述廉监督。四是开展民主测评和年度考评，其结果纳入领导干部年度履职考核和党风廉政建设责任制经济考核。今年以来，西南铝在选人用人方面否决1人，在执行力方面问责2人，在年度党风廉政建设责任方面扣减绩效9人。五是开展纪委书记精准“画像”。定期对同级“一把手”及班子成员进行评价，对所在单位进行政治生态研判。六是用好巡察监督利剑。西南铝紧盯“一把手”履行全面从严治党主体责任、贯彻落实上级重大决策部署、队伍建设等重点问题，进行“政治体检”，压紧压实责任。七是组织“一把手”党史学习教育。用好红色资源，筑牢理想信念，召开警示教育大会，提醒党员干部特别是“一把手”做忠诚干净担当的西南铝人。八是做实领导干部插手干预重大事项进行记录的规定和党员干部作风建设46条“负面清单”，定期检查执行情况。九是积极构建“大监督”工作体系，增强“管业务必须管监督”意识，汇聚强大监督合力。十是规范领导干部家属从业行为。组织中层以上干部（含职业经理人）共75人签订《家庭助廉承诺书》，同时进行了“一把手”家访，共同构建防腐保廉坚固防线。
通过多措并举的监督手段，西南铝织牢织密日常监督网络，有力推进了“一把手”监督精准化、具体化、常态化。
