作者：史志荣
2020年以来，中国铝业股份有限公司（以下简称“中铝股份”）深入贯彻落实国务院国资委和中铝集团对标世界一流管理提升行动的部署要求，以价值创造为统揽，以全要素对标为手段，按照实施方案和对标提升工作清单，集中力量推进管理体系和管理能力建设，补齐管理短板，提升管理水平。近日，国务院国资委发布国有重点企业管理标杆创建行动“三个标杆”名单，中铝股份入选“标杆企业”，这标志着对标提升活动迈上新的台阶。
系统推进 同频共振
升级对标体系
中铝股份按照中铝集团党组书记、董事长姚林“全要素对标先进，严细实精益管理”和总经理、党组副书记刘祥民“打造提质增效升级版”的要求，围绕价值创造，聚焦成本要素，构建了以“5C”为核心包括5类10项价值指标体系和4类52项支撑指标的“升级版”全要素对标体系。新的对标体系更加突出实干和实效，覆盖面更加广泛，对标更加精准，机制更加灵活，以成本竞争力提升和“5C”价值创造为焦点，检验和倒逼战略、运营、科技、财务、人力等专业管理水平对标世界一流、追赶世界一流、成为世界一流。
为确保对标提升行动取得实效，中铝股份上下同频共振，每月对各企业经营业绩进行动态排名，定期专题督导，促进管理水平和价值创造能力全面提升，今年上半年各项工作都取得了可喜的成绩，“两利四率”保持中铝集团领先水平。净资产收益率（ROE）、人工成本利润率、营运资本占用率、运营现金流保障倍数、资金周转次数等10项5C价值管理类指标，达标率100%。其中，ROE（年化）超过外部标杆6.1个百分点，追赶幅度为106.35%；对标提升清单目标任务完成率可控，行业成本竞争力显著增强，超过年度目标；精益管控系统进入试运行阶段、智能生产管控系统开发进展顺利。
在成本竞争力方面，中铝股份层面氧化铝业务单元、电解铝业务单元、炭素业务单元整体跑赢标杆，分别跑赢24元/吨、118元/吨、103元/吨，与2020年相比，氧化铝、电解铝、炭素业务单元实现管理降本14.29亿元；所属企业中，共有17家企业跑赢标杆。
穿透到底 追求价值
聚焦短板源头
中铝股份充分发挥资产的全要素价值，围绕ROE等5C价值指标，通过“剥洋葱”“穿到底”“看效果”“超标杆”对标四步法，透视短板、凝聚共识、透明跟踪、超越标杆，确保成本领先，提高资产价值。
如何将改善空间达成共识，是确保提升成本竞争力的关键。中铝股份领导班子讨论后决定，班子成员、各部门通过与所属企业一对一深度沟通，将企业对标发现的短板与“剥洋葱”发现的改善空间一起讨论，达成共识，形成公司追标事项，再由企业层层分解，形成企业追标事项清单。穿透沟通后，中铝股份确定了追标事项260项，企业追标事项468项。生产质量管理部组织专业人员采用“剥洋葱”式方法分析了各企业的成本表，形成涵盖11家氧化铝企业、18家电解铝企业、11家炭素企业、8家电厂的对标分析报告，找准企业短板及降本空间，明确企业提升成本竞争力方向。
中铝股份在每月月初组织召开全要素对标分析会，通报10项价值创造指标和52项全要素对标指标完成情况、公司及所属企业对标要素和追标事项完成情况等，确保各企业清楚自身在行业中的位置，步步加深追标的目标感、方向感和紧迫感。
中铝股份通过物质和精神奖励，激发各企业赶超一流，一方面，将各企业全要素对标目标列入年度绩效目标责任书，采用“月度跟踪通报、季度小结警示、三季任职评估、全年综合评价”的考核方式，对实体企业年度绩效目标完成情况进行过程管理和年度评价；另一方面，每月在全要素对标会上公开表扬进步快的、跑赢标杆的企业；同时，日常工作中，公司领导、部门负责人会通过各种方式表扬取得效果的企业，激励各企业赶超一流、争做一流。
抓严抓实 “效”字当先 强化三个导向
中铝股份坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯行业先进，深化精益管理，追求效率效益，提高竞争力。
中铝股份选择了行业指标最优的企业作为5C价值指标的对标标杆，将与标杆有差距的指标缩小30%、比标杆先进的指标保持并优化作为年度目标，并结合实际情况，将内部成本领先的企业作为成本标杆企业，将内部最佳的技术指标、质量指标等作为同类企业的标杆指标。
中铝股份坚持高标准、严要求，坚决做到对标认识不到位不放过、短板找不准不放过、措施不到位不放过，全面推进精细化管理，做到对标分析精准，措施计划精准，总结效果精准，定期对重点企业进行督导；同时，以管理模式和技术创新为引领，促进管理提升。电解铝专业全面推行“五标一控”管理模式，氧化铝、碳素企业以专项技术创新服务，引领企业管理效益提升。
在每月召开的对标分析会上，月度未跑赢标杆或未达成本目标的企业要作出专项说明；对于消耗和技术指标月度劣化的企业，由中铝股份生产质量管理部对接企业分管业务负责人，督导分析整改；对于成本指标连续3个月未达目标的企业，中铝股份主要负责人对企业主要负责人或领导班子进行约谈。
通过全要素对标行动的推进，中铝股份的成本竞争力、价值创造能力显著增强。下一步，中铝股份将进一步深化战略管理、组织管理等12项专业管理，对标一流的行动和措施，推动对标世界一流管理提升行动取得更大成效，打造行业标杆，为促进国有企业强化管理体系和管理能力建设提供“中铝模式”。
