作者：苏畅依娜 邓贤
日前，中国铜业有限公司召开6月经济活动分析会。中国铜业党委书记、董事长刘建平出席会议并讲话，中国铜业党委副书记、总裁许波主持会议。会议强调，要抓住市场红利、释放改革红利、盯紧精益管理红利，以点带面提速加力，确保颗粒归仓，全面超额完成全年目标任务。
会议传达学习了中铝集团6月月度例会精神，通报了中国铜业专项工作进展情况、重点工作督办、5月生产经营以及市场情况。驰宏综合利用分享了“阿米巴”经营理念。协同及转型业务单元作了经济活动分析汇报。
会议指出，1~5月，中国铜业生产经营稳中向好，利润总额、ROE、归母净利润等超预算进度目标，净利润超考核进度目标，带息负债成本全集团最低，秘鲁矿业二期扩建项目通过环评。除市场红利外，改革红利、精益管理红利正逐步释放：各业务单元降本增效增利明显；铜加工企业扭亏为盈；铅锌冶炼单元大幅减亏。但“两金”占用，应收账款清收、经营性现金流指标、亏损企业治理等还存在不少问题和短板。
会议强调，一要彻底扭转安全生产被动局面。要按照减少承包商工作量、数量，提高承包商质量，加强承包商过程管控的要求，彻底排查，坚决打赢承包商安全管控攻坚战，实现安全生产可控、在控，为建党100周年营造良好的安全氛围。二要按照时间过半、任务过半要求，全面梳理上半年工作。要聚焦职业经理人改革，任期制、契约化管理，人力资源优化等重点工作，对照国企改革三年行动任务清单等各项工作，加紧补齐限电造成的影响，全力实现集团考核指标全面过半。三要加力推动重点专项工作取得突破。要加大亏损企业治理、“两金”管控、法院判决的宏达股份收益返还清收、强化产销运行管控，跑赢市场、跑赢同行。
会议指出，要持续降成本、提升ROE。指导企业导入“阿米巴”管理工具；整合金融和政策资源，降低采购成本；成立税务政策研究小组，加强政策研究，深化税务对标，用好用足优惠政策。要按照集团对亏损企业治理专项工作提出的新要求，战略单元本部同比不增亏；纳入国务院国资委专项治理的亏损子企业，本年度三季度末实现扭亏；纳入集团重点监控的20户亏损企业，建立排队机制进行排名比较。
会议要求，秘鲁矿业要重点关注疫情影响，力争二期一部尽快达产，二期二部确保年底投产；呼伦贝尔驰宏要持续与丹霞冶炼厂对标，改善经营状况；金鼎锌业冶炼单元要进一步优化，实现大幅减亏；东南铜业要加快达产达标，降低成本。加工业务单元要全面推进市场化改革，激发企业活力动力，实现三年扭亏目标。营销单元要继续做好原料保供，做好电铜销售，降低库存占用。
中国铜业领导、各部门负责人；全级次企业党政主要领导和分管财务、生产、安全环保领导参加会议。
