作者：李莹
截至6月7日，中铁资源集团伊春鹿鸣矿业有限公司处理原矿量、生产钼精矿金属量、铜金属量，分别完成年计划的51.46%、50.16%、64.68%，提前完成半年任务目标。
今年以来，中铁资源鹿鸣矿业在管理上突出“落实”，保证任务刚性执行。一是以重点任务分解推落实。围绕“挖潜增收、降本增效”工作主线，制定行政重点工作任务表，部署10大类69项重点工作，运行督查督办制度、月度定期汇报制度、周报制度，进一步疏堵点、攻重点、破难点，强化任务落实。二是以指标考核推落实。合理编制年度生产经营计划，分解、量化、细化指标，建立生产指标一览表、任务上墙，做到指标到班组、责任到岗位，形成“时推日、日推周、周推月、月推季”的考核保障机制，确保计划执行率。三是以激励手段推落实。积极开展专项劳动竞赛活动，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促提升，营造铆足干劲、干事创业的良好氛围。
鹿鸣矿业在运行中突出“稳定”，全力推进稳产优标。一是在供矿环节上保稳定。利用无人机航拍和软件处理图像确定矿石粒度分级数据，进行力学试验与粒度分析，持续开展爆破参数优化，并运行“指令前踩点，指令后跟踪”的配矿流程，根据采区各部位矿石的品位、可磨性、可选性等参数下达精细配矿指令，确保供应矿石品质。二是在工艺操作上保稳定。加强磨机运行参数监控，合理调整钢球充填率，半自磨机平均台效超出计划值；提前预判夏季浮选指标波动对生产影响，采取药剂实验比对分析，制定对症措施，为稳定选矿技术指标创造有利条件；精细现场操作，优化浮选工艺流程及药剂制度，根据原矿性质及时下达作业指导书，对关键节点实行技术人员跟班指导作业，确保主要技术指标达标。三是在设备运转上保稳定。强化集中检修管理，及时更换半自磨机衬板及主电机轴瓦等关键备品备件，有效消除设备重大隐患；高度重视电气设备备件老化现象，加大隐患排查力度，对变电站、电控室等电器元件、线路检查测试及进行避雷器实验，保证设备完好率和运转率。
在推动生产经营的同时，鹿鸣矿业不忘全面做好安全保障，以安全教育培训提高安全意识，以安全检查强化隐患治理，以防范季节风险保障生产安全，推动企业高质量发展。
