作者：刘曼
近日，九冶建设有限公司聚焦如何做好市场营销对标工作、进一步提升市场营销质量、打造强有力的营销团队等内容开展专题讨论，并结合本单位实际制订了切实可行的营销策略。
会议强调，九冶全员要从思想上充分认识到对标管理的作用和重要意义，要透过指标差距深入挖掘背后的深层原因，要通过优化管理流程、健全工作制度、完善考核机制、提升人员能力、改进措施方法等方面的对标提升管理水平，取得工作实效。
会议提出“一个理念，八个坚持”：坚持“有项目生，无项目亡，得市场者得天下”的理念。一是坚持增量提质，以增量带动企业持续发展，以提质促进企业转型升级、高质量发展。二是坚持结构调整，集中优势力量打造核心区域市场。三是坚持专业化，深耕主业提升核心竞争力。四是坚持从经营项目向经营客户、经营行业、经营市场转变。五是坚持团队建设，要切实转变观念，向成本管理和经营市场转变。六是坚持对标找差，选对标杆，查找差距，精准施策，持续改进。七是坚持赢得业主满意，实现市场延续；赢得政府满意，提升品牌影响；赢得公司满意，获得广阔舞台；赢得员工满意，释放人才红利，实现低成本、高质量、服务优、效益优。八是坚持“业绩升、绩效升，业绩降、绩效降”，根据业绩、贡献分配奖励，杜绝平均分配。
会议强调，九冶要借对标管理“东风”，充分调动积极因素，不断提升市场营销能力和项目履约能力，形成推动高质量发展的强大合力，确保“十四五”规划开好局、起好步。
