责编·作者：周明新
创造价值、追求效益是企业永恒的主题，也是企业管理的价值追求。企业用其创造的产品满足市场客户需求，实现了其价值创造的全部过程。不仅收获了效益，也创造了价值。那么，作为存续企业如何体现价值创造？结合目前中铝集团党组开展的“赶超标杆我能干成什么”大讨论，聚焦“价值创造”主线，笔者认为对于没有主业的存续企业来说，减亏、降本也是价值创造，也是生产力。
中铝洛阳铜业有限公司作为“掩护”铜加工主业突围、没有主业的存续企业，在2016年底实施改革后的近4年来，面对债务化解、闲置资产盘活、维护企业稳定等艰巨任务，以党建为引领，不断深化“节约一分钱，就是赚一分钱”理念，以精准化管理为手段，实现了逐年减亏降本目标。2018年较2017年同比减亏1.11亿元；2019年较2018年同比减亏2400万元，ROE向好4%；2020年较2019年同比减亏692万元，ROE同比向好3%，实现了党建工作和经营工作的“双丰收、双促进”，充分体现了存续企业的价值创造。
党建引领，精神变物质
构筑价值创造强动力
习近平总书记指出，坚持党的领导，加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。作为国有企业尤其是困难企业，党建引领铸根魂是凝聚职工合力、破解发展难题的精神动力。“物质变精神，精神变物质”是毛泽东同志的著名哲学命题。习近平总书记强调“革命理想高于天”，就是物质变精神、精神变物质的辩证法，体现并贯穿于毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系中马列主义哲学的时代特色。
对于困难企业来说，以党建为引领，提升职工的精气神，将精神变成物质，面对企业困难，精神不倒，士气不减，负重拼搏，敢于斗争，是构筑价值创造精神动力的主源泉。
近几年来，洛阳铜业在企业困难的情况下，以党建铸魂为引领，用好党建法宝，叫响“企业越困难越要重党建”，倡导“物质贫乏，但人的精神不能贫乏”，以持续深化提升“四大工程”（叫响一个口号：企业越困难越要重党建；培育一种精神：实干为先，多讲主观；深化一个理念：节约一分钱就是赚一分钱；打造一支队伍：人人精神抖擞，事事有板有眼）为载体，以“两带两创”为抓手，党建与经营工作深度融合，始终抓牢党委主体责任的“牛鼻子”，突出价值导向，负重拼搏奋进，不仅在费用管控、降本增效上实现年年上台阶，而且锻造出一支敢打硬仗、善做善成的职工队伍，形成了“人人精神抖擞，事事有板有眼”的企业文化，以4年连续减亏、逐年降本的经营业绩，演绎了困难企业“精神变物质”的精彩故事，构筑了价值创造的强动力。
主动担当，动真碰硬
开辟价值创造新途径
习近平总书记指出，“大事难事看担当，逆境顺境看襟度”。领导干部要主动投身到各种斗争中去，在大是大非面前敢于亮剑，在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出，在歪风邪气面前敢于坚决斗争。
近年来，洛阳铜业党委面对企业发展中遇到的难题和矛盾，敢于主动担当，动真碰硬，有效地解决一系列历史遗留问题，开辟了价值创造的新途径，凸显了价值管理和价值创造的魅力，讲好了中铝洛铜新时代的新故事。
由于历史原因，洛阳铜业承担着7000余人离退休人员的统筹外费用及管理费用，每年仅管理费就达110万元，人员多、涉及面广，关乎企业的稳定大局。2020年以来，针对此项管理费用问题，通过强化管理，变以前的报账制为现在的事前审批制等，有效减少公司费用，仅此一项去年就减少费用支出37.65万元，有效降低了企业的经营成本。
洛阳市涧西区液化气站地块历史上就属于洛阳铜业，但是由于多种原因，30余年被外单位占用。为解决这一历史问题，公司有关部门经过多方查找原始证据，做了大量的工作，被占用33年的液化气站用地权属重新回归洛阳铜业。如今，年收入租金50万元，实现了价值创造。
紧盯一流，强化管理
提升价值创造执行力
管理决定价值创造的执行效率。价值创造的系统化就是将价值思想落实到管理活动中，以管理目标拉动效率和执行力的提升。对标一流，提升管理，是提升价值创造执行效率和执行力的有效途径。2020年以来，洛阳铜业按照集团全要素对标的要求，结合企业实际，围绕集团制定的“4+2+1”目标，选择山东铝业等单位进行对标。在对标管理中，紧紧扭住提升效率和执行力的“牛鼻子”刀刃向内，敢于动真。
针对公司存在的“庸懒散拖”问题，突出价值导向，在绩效考核上坚持“以实效论英雄”，对执行力弱、执行效率低的部门和人员，在绩效上给予兑现，以体现价值创造的成效。同时，积极倡导“不干工作，工作质量不高也是一种变相腐败”的理念，落实纪委对公司重点工作的督办，对没有按期完成的质量差的重点工作，给予严肃问责，不换思想就换人。
退休人员社会化移交工作是一件面广、量大、任务繁重的工作，也是压减人工费用的一项重要工作。公司通过上下层层分解、倒排工期、全员参与、压实责任，截至2020年10月底协议签订、档案移交、组织关系转移均达到100%，提前2个月完成年度任务目标，成为中国铜业第一批完成移交的单位，受到了总部的高度肯定，体现了极强的执行力。
坚持结果导向，发扬“三个不相信”精神，给执行力注入新动力。针对洛阳铜业现有60多处房产处于“有房有账无证”的状态等历史遗留难题，经过艰苦不懈努力，2020年9月完成了历史遗留房产的补办证工作，累计补办不动产证68本，为公司节省了消防验收、安全鉴定等补证费用约60万元。
对标管理，降本增效
淬炼价值创造真功夫
价值创造的功夫在管理。怎样在管理中淬炼价值创造的真功夫？实施对标管理，内挖外补降低成本，让“干毛巾”也拧出水分来，才是价值创造的真功夫。
洛阳铜业作为费用考核的企业，把降费减亏作为公司经营的重中之重。2020年以来，以“费用管控，创收增利”为主线，细化基础管理，深挖内部潜力，各部门在费用支出上，锱铢必较，算好经济账，努力降低各项费用支出。2020年，洛阳铜业仅财务费用一项同比就下降1878万元。
内挖外补，降本增效，积极践行“节约一分钱就是赚一分钱”的理念。一方面在降低管理费用上做文章。通过创新工作方式，2020年管理费用支出较2019年同口径下降23%，可控费用支出同比下降37%；另一方面积极争取政策增利，去年疫情期间洛阳铜业实现三项社保和医保减免204万元；获得洛阳市稳岗补贴及涧西区稳就业扶持资金87万元；获得离休老干部医药费补贴73万元。
“赶超标杆我能干成什么？”洛阳铜业在没有主业和利润增长点的情况下，以党建为引领，主动担当，降本增效，通过改革后连续4年减亏降本的工作实践，充分证明了减亏降本也是价值创造。
（作者系中铝洛阳铜业有限公司党委书记、董事长）
