2020年，西南铝牢固树立“方向不改、指标不变、化危为机、弯道超车”的奋斗意识，统筹推进疫情防控和生产经营工作，在时代的浪潮里一路破浪航行，各项经营指标再创历史新高。2021年，在严峻复杂的市场形势中，西南铝如何把握新机遇、克服新挑战、实现新目标？近日，笔者专访了西南铝总经理、党委副书记黎勇。
“回顾‘十三五’奋斗历程，在诸多不确定性因素并存、各种风险挑战叠加的巨大变局之中，西南铝商品产量、营业收入分别增长56%、59%，产销规模持续提升，产品结构持续优化。我们研制的10米级整体铝合金锻环刷新世界纪录，实现了7050铝合金厚板等‘卡脖子’关键铝合金材料的自主化，为服务国家战略作出了突出贡献。”黎勇言语中透露着自豪感。2020年，西南铝克服疫情影响，建立特急产品绿色通道和难干产品攻关团队，全方位保障了长征五号B运载火箭首飞、北斗三号组网收官、天问一号发射升空、嫦五呼啸升空等“国家需求”，彰显了社会责任和使命担当，10余家单位纷纷给西南铝发来感谢信。“十三五”期间，西南铝科技实力大幅增强，获省部级科技奖项22项（其中一等奖9项），获授权专利366项。
据黎勇介绍，“十三五”期间，西南铝坚持“做优增量、做精存量”的理念，在充分发挥现有装备能力的基础上，聚焦拓瓶颈补短板，切实提升投资效率，从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，装备水平不断提高，实现了老熔铸的产能转移和1.25万吨挤压机的全油改造，新建了1万吨锻造机、汽车板表面处理线等一系列关键装备，关键材料的保供能力和市场拓展能力大幅提升。
黎勇特别提到，自2018年成功入选国企改革“双百企业”以来，西南铝敢啃“硬骨头”，敢蹚“深水区”，围绕“五突破、一加强”，按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针，以破解企业办社会职能、厂办大集体改革等历史遗留问题为突破口，纵深推进体制机制创新，企业活力充分迸发，长期困扰企业的历史遗留问题基本解决。“十三五”期间，西南铝职工收入稳步增长，累计增幅达到41.5%，真正做到了企业增效、员工增收。
“十三五”期间，西南铝党委把党的建设融入企业经营和改革发展全过程，融入中心抓党建、抓好党建促发展，充分发挥了把方向、管大局、保落实的领导作用。西南铝党委科学总结党建工作经验和做法，提炼形成了“1234N”党建工作体系，成为西南铝全面推进党建工作的行动纲领和转型升级、跨越发展的“红色引擎”，促进了把党的政治优势转化为推动企业做强做优做大的竞争优势。
“在中铝高端制造落户重庆、打通‘双百改革’最后一公里后，我们迎来了轻装上阵、加快发展的关键机遇期，也一定会在构建新发展格局中展现新的担当和作为。”谈到“十四五”发展规划，黎勇谈意渐浓。“十四五”期间，西南铝将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定成为国家重点工程关键配套材料研发保障及产业化的核心企业，担负起基础材料科技自主自强的重任，成为中国高端铝合金材料研发生产综合实力最强企业，在交通运输、金属包装、智能终端轻量化材料等中铝集团战略聚焦的细分市场领域位居行业前列。“我们要用2至3年时间，使铝加工材产销量增长50%左右，到‘十四五’末要力争实现翻番。”黎勇的话掷地有声。
惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。作为国内铝加工行业的引领者，西南铝要实现“争创世界一流、打造百年老店”的宏伟愿景，全体干部职工唯有只争朝夕，唯有艰苦奋斗！黎勇表示，要实现“十四五”的奋斗目标，西南铝将重点围绕以下五个方面抓落实：强化创新引领，增强核心能力。紧紧围绕国家战略，强化科技创新能力建设，实现民品提升级；加强研发人才队伍建设，加大高层次人才引进力度，建设具有国际水平的行业专家团队；加快研发平台和分析检测中心建设，做实院士科研工作站、博士后科研工作站等创新平台，加快新技术推广和成果转化；紧跟新技术发展趋势，逐步开展薄带坯高速连铸连轧、电磁外场干扰铸造等先进技术研究，为未来形成产业化做好技术储备。
大力调整结构，推进转型升级。围绕航空航天、交通运输、金属包装、电子科技和石油化工等行业铝材需求高速增长的市场，集中优势力量，优化资源配置，重点打造以7XXX为代表的航空板、以6XXX为代表的汽车板、以5XXX为代表的船用板、以3104罐身料和5182罐盖料为代表的金属包装材、以2、7系及某高端合金为代表的挤模压材，全力保障国家需要，做精做大民用市场。
优化经营基础，提升价值创造。以全要素对标为抓手，提升生产组织的精益管理水平，充分释放主机产能，实现主导产品的规模化、专业化生产，不断降低生产成本，拓展盈利空间；加大成本精准管控力度，实施全员全过程降本，提高产品成本竞争力；借力中铝高端制造，实施资产债务重组，提高直接融资比例，大幅降低财务费用，全方位提升价值创造能力。
加快装备升级，提升综合产能。按照中铝集团和中铝高端制造的战略规划，实施关键瓶颈工序的填平补齐、老线装备技术升级改造、先进材料能力建设，打造专业化生产线，大幅提升高端铝合金材料的制造能力，将西南铝综合产能在现在的基础上提升80%，不断增强企业核心竞争力和盈利能力。
全面深化改革，创新体制机制。重点是持续做好市场化经营机制和激励机制创新，在生产厂全面推行目标责任考核与任期制改革，倒逼内部三项制度改革，促进提质上量降本，调结构增效益；在子公司全面推行职业经理人制度，激发经营活力；建立灵活高效的用人机制和与市场接轨的薪酬分配机制，增强企业内生动力；在相关业务领域创造条件引入战略投资者，为“混改”激发活力。
“时代大潮，浩浩荡荡，奔涌向前。我们必须深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育先机、于变局中开新局，用扎实、高效、过硬的行动应对挑战，时刻保持奋发有为的奋斗姿态和真抓实干的工作状态，全力谱写‘十四五’高质量发展新篇章，以优异成绩迎接中国共产党成立100周年！”采访最后，黎勇这样表示。
