作者：卢静
在全面贯彻中央深化国企改革决策部署，落实广东省委、省政府深化国企改革三年行动方案，以优异成绩庆祝建党100周年之际，5月25日，深圳市中金岭南有色金属股份有限公司（以下简称“中金岭南”）举行领导人员任期制和契约化管理签约仪式，分别与公司领导班子成员和所属一级企业负责人签订《岗位聘任协议书/岗位任职承诺书》、《年度业绩目标责任书》和《任期业绩目标责任书》等契约文书，标志着中金岭南在健全市场化经营机制上迈出关键步伐，开启了管理模式改革的崭新局面，为推动“十四五”发展开好局、起好步奠定了坚实基础。
广晟集团党委委员、副总经理，中金岭南党委书记、董事长余刚出席仪式并讲话，公司领导、所属企业领导班子、总部管理人员参加签约仪式，会议由公司党委副书记、董事、工会主席王伟东主持。
余刚指出，实施领导人员任期制和契约化管理，是从中金岭南发展大局出发，经过通盘考虑、审慎研究决定的，是落实中央和上级要求，深化国企改革的重要举措；是建立市场化经营机制，激发动力活力的必然要求；是创新选人用人机制，打造高素质干部队伍的具体行动。
余刚要求，一是提高政治站位，深刻认识任期制和契约化管理的重要意义。公司将以管理改革年为契机，以推行经理层成员任期制和契约化管理为起点，紧紧抓住激发活力、提高效率的市场化改革主线，坚持科技创新与体制机制创新“双轮驱动”，力争在体制改革、机制创新、转型升级上实现更大突破。二是主动解放思想，全面理解任期制和契约化管理的重要内涵。任期制和契约化管理就是要规范任期管理，打破“一把交椅坐到底”；就是要合理拉开经理层成员间的薪酬差距，打破“高水平大锅饭”；就是要更加突出强调考核的刚性退出，不仅要影响收入的“能增能减”，更要影响职级岗位的“能上能下”。各级领导干部要层层强化任期意识和契约精神，形成普遍的干部能上能下，人员能进能出，收入能增能减的机制，不断增强企业发展动力和活力。三是抓住改革机遇，坚决完成任期制和契约化管理确定的目标任务。各级领导干部要始终把改革创新作为破解发展难题的关键一招，用改革的思路解决问题，用改革的办法完成任务，加快探索建立现代企业市场化的经营管理机制和激励约束机制，集中优势资源突破关键核心技术，实施“产业运营+资本运营”两轮驱动,不断探索混合所有制企业党建工作和企业文化创新，完善选人用人机制，推动契约化管理科学、高效、规范、高水平运行，最大限度调动员工干事创业的积极性和主动性。
余刚强调，各单位要加大改革创新力度，在安全环保职业健康投入、员工工资收入、科技创新投入三个“只增不减”的前提下，深入开展“五创”活动和降本专项行动，加大对外投资合作力度，加快推进以“向善向上、共创共享”为核心价值观的企业文化宣贯，为中金岭南高质量高效益可持续发展奠定坚实基础，助力广晟集团早日奋进世界500强。
王伟东说，此次任期制和契约化管理率先从领导班子成员及所属一级企业负责人开始实施，体现了公司改革的决心和意志，目的就是要以上率下，发挥关键少数作用，形成带动示范效应，广大党员干部要深刻领会任期制和契约化管理精神，坚决贯彻执行上级和公司党委的决策部署，确保完成契约约定的目标任务，确保中金岭南可持续发展，确保国企改革三年行动各项任务目标高质量如期完成。
据悉，任期制和契约化管理正式落地，是对领导班子成员及所属一级企业负责人任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定，强化刚性考核，并根据考核结果兑现薪酬、实施续聘或解聘，以真正做到以契约管理实现“能上能下”、以刚性考核实现“能进能出”、以目标业绩实现“能增能减”。
