责编·作者：邓文强
一季度，中钨高新延续2020年下半年以来的稳健发展态势，生产运行平稳有序,经营效益再创新高，营业收入和利润总额同比大幅增长，实现首季开门红。
新格局中催生新增长点
合同纷至沓来，订单来势不减。春节期间，金洲公司职工积极响应“就地过年”号召，留守率高达87%，有效保障了90%的生产产能。一季度，公司微钻业务营收同比增长25%，利润同比增长69%，销量同比增长36%。
株钻公司聚焦市场，以需求为导向，产销研形成合力，一季度销售数控刀片同比增长55.46%，销售整体刀具同比增加114.01%，主要经营指标稳中向好。株钻公司海外子公司一季度成绩亮眼。在海外疫情严峻的情况下，海外子公司通过梳理经销商，建立健全“产品分类、经销商分级、数量分档”的海外经销商注册制，加强线上销售线索的管理和追踪，新客户开发明显加快。通过实施特定专项产品的推广策略，以点带面开发其他产品和新客户，实现了订销两旺，一季度总计交货1032万美元，同比增长62%。
成立仅3个多月的株硬公司型材分公司，扩能建设步步为营，坚持“数一数二”产品战略，提前布局高端刀具、钻具材料国产化，引导棒型材产品转型升级，生产自动化、智能化得到全面升级。一季度，棒型材产品产量同比增长17.62%，环比增长83.68%，重点产品同比增长18.82%，毛利同比增长105.47%，结构调整成效显著。
科技创新精益管理双管齐下
自硬公司多措并举提产降耗开新局。成都分公司针对不断变化的产品结构，创新作业模式，设备维修实行“5分钟到达制”，创新建立装备维修平台。平台整合公司优质维修资源，重点解决关键设备维修难度大等突出问题，关键设备开动率达98%，外委维修费同比降低25%。一季度，自硬公司产量增长22.3%，加工成本降低8.6%，“一高一低”有力支撑经营利润增长。
株硬公司超前谋划，精心部署，于2020年底开始系统性停产检修，使设备处于最佳状态，确保公司良好开局。通过积极运用IPD理念，优化销售人员绩效考核办法，落实“一客户、一产品、一策略”，激励业务人员潜能，主动寻增量，拓市场，抓订单，确保在手合同充足。同时，牢固树立“一盘棋”理念，综合调度人员、设备、原料等，着力提升物资生产调度能力，提高运营效率。组织开展“以高质量发展成果向建党100周年献礼”立功竞赛活动，要求党员主动把责任扛在肩上，每天完成本职工作后，进入包装等岗位协助生产。一季度，硬质合金入库产量累计同比增长31.56%，硬质合金订货量同比增长123.36%，硬质合金发货量同比增长36.95%，创历史最好成绩。
南硬公司以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，深入开展降本提质增效行动，狠抓精细化管理，深挖内部潜力，各事业部、分公司制定KPI指标管理表，推进可视化管理，科学量化原、辅料消耗指标，持续推进精益提案工作。通过深入开展TPM设备初期清扫活动，降低设备故障，提高运转效率。一季度，全自动十五管炉、PCB铣刀一体机等重点设备投入生产，提升产品品质，提高生产效率，三大主营产品产销两旺，粉末、合金棒料、精密工具销量分别比去年同期增长64.53%、48.84%、97.53%，实现利润同比增长114.89%。
建设“世界一流”的初衷和使命
株硬公司型材合金事业部钛合金加工用材质、高温合金加工用材质、木工刀具材料的S系列产品品质已达到世界一流水平，部分产品在航空、5G等领域得到应用，PCB钻针原材料完全实现进口替代，为企业发展孕育出崭新生机。
金洲公司多年来“差异化”竞争策略成效明显，优势产品持续发力，加长及涂层产品充分体现质量、效率、成本三维一体的竞争优势，通过迅速响应“需求急、交期短、切换快”的市场订单，成功将产品导入高科技、高要求的PCB制造产业链，创造了良好的收益。
自硬公司全力落实中钨高新数控刀片“双基地、双品牌”战略，强力推进项目建设。项目主体长城切削公司加大市场开拓力度，实行专线生产保障产品质量，一季度，数控刀片销量同比增长了67%。表面工程事业部围绕高端化、高附加值发展方向，从优从速推进高端制造金属合金粉产业化建设项目，并加速推进材料与服务业务的高效整合，利用产业链优势，抢抓订单。一季度，硬面材料系列实现销量同比增长11%，热喷涂服务系列实现销售收入同比增长24%。
今年是中国共产党成立100周年，也是国家实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，中钨高新将坚定贯彻新发展理念，聚焦核心主业，不断开拓创新，一张蓝图绘到底，奋力书写建设具有全球竞争力的世界一流钨产业集团崭新答卷。
（邓文强）
