责编·作者：肖璐 朱秦晴
4月14日，中铝物资召开3月份暨一季度经营活动分析会，总结当前经营工作，部署下一阶段具体任务。会议强调，要加大解放思想的力度，细化运营资金管理并有效利用，带动并提升公司经营质量和价值创造能力，增强外部市场开拓意识，做实服务降本责任担当，加快电商项目建设进度，确保经营任务目标顺利实现。中铝物资党委书记、执行董事、总裁杨家骍主持会议并讲话。中铝物资副总裁、纪委书记罗德才，副总裁张小伟参加会议并对公司下一步工作作出安排。
杨家骍指出，3月份，公司经营工作值得肯定。各单位能够围绕“311550”一级指标，抓好各自二级、三级指标的分解与落实，当月营收、利润和降本环比、累计同比数据均有不同程度的提升，体现出全体干部员工锐意进取的工作状态。但是从一季度整体经营情况看，部分单位的经营质量、市场创效还有待进一步加强，特别是解决经营难点问题的办法路径还不够丰富，导致经营指标偏差加大。各单位要从数据背后找出差距不足，制定措施并加以改进，为下一阶段经营任务目标实现夯实基础。
针对下一步工作，杨家骍提出五方面要求。一是要理性看待当前市场，深挖潜力补短板解难题。各单位要充分认清当前形势，做好价格趋势预判并有效运用，辩证价格上涨与保供降本之间的关系，全力做好采购管理，精细化服务企业降本。二是要以价值管理为主线，强化运营资金管理。各单位要强化市场化资金运用的意识，注重价值创造，细化资金使用与分配，加强资金管控，进一步提高公司整体运营质量。三是要挖掘协同创效力度，加大外部市场占有率。各单位要加强敢闯敢拼的精神和韧劲，抓住当前市场有利时机，勇于尝试、敢于突破，以更加开阔的思路寻求解决问题的办法，发挥优势创造价值。四是要举全员之力加快互联网采购平台搭建。各单位充分认识“搭建互联网采购平台”对中铝物资实现转型发展目标的战略意义，要统筹各方做好配合与支持，严格按时点推进，确保按期投运。五是要深耕细作服务企业保供降本根本性任务。各单位要进一步夯实“对内服务降本”的担当意识，强化自身能力建设，控制节奏精准操作，通过更多更专业的“智慧采购”方案，帮助和服务实体企业更加精准地做好成本控制。
会上，财务计划部对公司当前经营情况、经营计划以及下一步重点任务进行了分析汇报。各单位负责人分别汇报了当前经营指标的完成情况、分析了存在的差距与不足，制定了改进工作的具体措施。
（肖璐 朱秦晴）
