责编·作者：张韵歆
一季度，面临内外部市场环境和疫情防控常态化的形势，葫芦岛有色金属集团有限公司（以下简称“公司”）汇集各种优势，以起跑即是冲刺的姿态积极应对，精准调控，克服冬季冶炼生产等各种困难，化解不利因素，实现有色金属总量同比提高9%，工业生产总值同比增长37%的成绩，为公司“十四五”开局之年目标任务的完成奠定了坚实基础。
围绕全年新的更高奋斗目标，公司以产品产量核心任务组织生产，提前着手对相关系统检修、清理，确保各系统以良好状态开启2021年生产，提前储备各系统原燃料、辅助材料、备品备件等物资，满足生产所需。公司继续深入推进杂料制生产，在新的原料结构下，科学安排原料及各种物料走向，充分挖掘各冶炼系统处理杂料潜力，积极克服冻矿给生产带来的困难，坚持在生产源头把好配料关，从原料入炉、两矿生产到产品产出，全链条严格控制工艺指标，保持生产运行连续稳定。根据市场需求，公司积极组织低铁锌、热镀锌等产品生产，并提前完成产量任务，保障用户单位生产使用。在主要品种生产稳中有升、超计划完成的同时，公司进一步规范物料场管理，加大中间物料处理，小品种金属生产呈喜人态势，其中黄金产量同比提高59.27%，白银产量同比提高13.67%。
公司持续深入开展精细化管理，从生产实际出发转变管理方式，进一步降低成本费用。一季度正值严寒到暖春的跨越，公司根据每个月份的气温变化，全力做好蒸汽平衡。一方面稳定沸腾炉、漩涡炉等汽源生产运行，有计划安排清理、修补作业；一方面以蒸汽流量计量为基础，结合产汽设备开动、发电、检修、清理情况进行扣量，以实际生产产出、使用量进行蒸汽分配，既满足生产所需，又避免浪费蒸汽资源。对生产富余蒸汽及时组织发电机组并网发电，一季度超计划发电113万千瓦时。在水、电、天然气等能源管理上，公司采取能源统计、考核与生产产量准确对应的方式，进一步夯实能源管理基础。重新修订主要考核指标，以最大限度避免浪费为前提，实现用水管理用户全覆盖，关键用户全部有计量，对进水量、使用量等数据科学统计，随时调整进厂水量确保生产用水安全；对电、天然气的消耗量实行动态跟踪，发现异常立即查找原因处理，利用个别系统计划休风期间，适当压缩用电负荷。在新能源指标考核下，公司一季度累计节约天然气27.9万立方米，累计节水11.8万吨，累计节电131.6万千瓦时。
为确保实现首季“开门红”，公司认真贯彻落实各级要求，一手抓实疫情防控常态化相关工作，一手筑牢安全生产基石。坚持绷紧疫情防控这根弦，坚持不懈做好消杀管理，并按市、区疫情防控指挥部要求，积极组织员工接种疫苗，全力防范感染风险。公司坚持安全专项检查与各生产单位自检自查相结合的方式，对查出的问题和隐患及时整改。常态化开展设备评等升级检查，抢抓生产间隙灵活组织，对生产设备进行小修小补，努力延长设备运行周期，提升设备安全运行质量。截至3月末，铅锌系统创下自上次年度检修以来鼓风炉连续运行695天的历史纪录；电解铜系统实现自系统建成投产至今未损坏一块阴极板的最好水平。坚实的管理基础，为二季度乃至全年生产创造了有利条件。
（张韵歆）
