责编·作者：张少卿
一季度，长城铝业全体干部员工担当奉献、奋勇拼搏，坚持党建引领，夯实对标管理，深化改革创新，推动提质增效，完成利润5581万元，超额完成既定目标，疫情“零”感染，轻伤及以上事故、新增职业病、突发环境事件、质量事件为零，实现一季度“开门红”。
对标提质量
“要持续巩固对标成果，强化精益管理，深入查找制约企业发展的关键因素和短板，制订提升价值创造力的有效措施，化解重点难点问题，提高综合治理能力，实现提质增效。”长城铝业党委副书记、总经理王小平在公司一届四次职工代表大会上提出具体要求。
一季度，按照中铝集团对标一流管理提升行动部署，长城铝业坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立并完善了四级对标体系，强化对标宣贯和督导，完善了考核激励办法，组织开展对标学习考察。针对人工成本利润率偏低、风险管控强度不够、产品竞争力薄弱等主要短板，分别制订了《长城铝业严控用工总量提升人工成本利润率工作方案》《长城铝业规范基础管理实施方案》和《长城铝业质量对标管理指导意见》，为对标一流管理提升行动奠定了强有力的基础。
长铝工服对标先进企业，在口罩厂开通了京东线上销售渠道，使得医用口罩实现从单一线下经营向多元化、线上经营模式的转变，极大地提升了产品的影响力和销量。同时，长铝工服积极回访客户，征求客户意见，以市场为导向，优化产品多元性、订制性，建立了安全帽和劳保鞋的生产线，为长城铝业完成一季度生产经营任务添砖加瓦。
通过全要素对标，长城信息将重点放在开发新产品上面，把热电偶研发作为年度重点工作，将热电偶收入占比作为对标工作的标杆业务。研发人员深入市场做调研，紧跟市场需求，不断改善自身产品质量，积极寻找性价比好的材料，不断改善制作工艺，提高产品合格率，加快项目实施，按工程进度逐步采购设备，减少存货占用时间，为占有热电偶市场份额奠定了坚实的基础。
转型促发展
为实现高质量转型发展，长城铝业加快产业结构调整，持续推进瘦身健体、提质增效，从年初起就统筹谋划了多个转型项目。
长城铝业2021年的重点项目——长兴公司多品种氧化铝搬迁项目肩负着长兴公司未来可持续发展的重任。为保证项目如期开工，前期准备工作任务繁重且艰巨。为早日拿到环评报告，该公司安全环保部、多品种实业部和企业管理部等多部门配合，通宵准备审批所需的相关资料。该公司领导班子成员每天跑现场，协调解决问题；专职安全员韩永生全天候在施工现场进行安全协调、督导检查，几个月下来整个人都瘦了一大圈。
为保证工期，春节期间，项目承包单位——工程、装备公司从大年初三就开始回到岗位，有序地开展工作，24小时不间断施工。经过2个多月的施工，顺利完成钢结构安装200多吨，设备安装100多台。
截至3月末，长兴公司多品种搬迁项目已建设完毕，配合工程、装备公司为各生产系统完成带料试车及调试消缺工作，将进入达产达标生产阶段。
在此次搬迁的基础上，长兴公司还将对多品种氧化铝生产技术进行改造，以适应产品在5G、互联网等电子行业的扩展应用；同时改进生产工艺和模式，满足市场和客户的要求，进一步拓宽市场覆盖面。
党建助经营
为切实发挥党建在生产经营中的引领作用，持续促进党建水平提升，长城铝业党委制订了《长城铝业党委2021年党建和宣传思想工作要点》《长城铝业党委2021年党建工作考核办法》和《长城铝业党委开展党史学习教育实施方案》。
一季度，长城铝业党委运用独具特色的“一七五”两带两创工作法，使“两带两创”活动不断推广、深入。从党委到党小组，从项目选题立项到实施，都紧扣生产经营重点、难点、痛点和堵点，服务中心工作、服务年度目标，有立项、有措施、有落实、有验收。为确保水泥厂铝酸钙粉转型项目顺利投产，水泥厂烧成党支部结合实际情况，以党员带群众创新为课题，积极开展“两带两创”项目。车间党员带领员工群众积极学习新工艺流程的操作技能，同时组建党员突击队，积极投入新项目的前期准备工作中，党员群众参与率达100%，为项目投产奠定了基础。
后勤服务管理中心幼儿园党支部在“两带两创”工作的开展中，结合生产经营目标，实施幼儿品格培养策略，党员带领群众积极实践，通过实践探究，促进家长教学教研能力与水平的提高，提升了教师的满意度和认可度。同时，为降低幼儿缺勤率，该党支部还组织党员突击队，全面开展环境创优工作，通过研讨和改进，利用各种材料制作、上墙，不适合拆除、再制作、再上墙，打造出了一座靓丽的校园。
百舸争流，奋楫者先。下一步，长城铝业将继续贯彻集团、中铝资产年中工作会议精神和部署，以更好的状态、更实的举措、更强的执行力，奋进新时代，再展新作为，为推动长城铝业高质量转型发展而努力奋斗，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。
（张少卿）
