责编·作者：王桂敏
今年以来，中铝山东新材料有限公司对标世界一流，聚焦价值创造，深化精益管理，争当高质量发展排头兵。一季度产品销量超目标2.19%，利润超目标15.68%，实现首季“开门红”。
实施挂图作战，指标层层分解落实到工区、班组、岗位和个人，实现“一人一单”，同时将指标完成情况与绩效考核挂连，做到人人有指标、考核落实处。各工区将经营指标和军令状指标，主动加码、提高标准分解至每个控制岗位，每班次进行统计落实，未达标项当班制定扭转措施，以此提高每一名职工的积极性，发挥全员智慧。管理人员进行挂图作战工区包保，日汇报、周梳理、月总结，主动为包保工区提供原材物料保障、技术支持、设备设施配套、销量支撑，全力为提产、降耗、提质、增效打造绿色通道。挂图作战实施以来成绩斐然，各项经济技术指标持续向好。
强化各级领导干部责任意识，努力营造“想干事、会干事、干成事、把看似不可能干成的事干成”的工作氛围。制定落实领导干部包保制度，领导班子成员、副科级以上干部和五级工程师按照值班表轮流24小时值班，二班、夜班对生产工区巡检，对安全、劳动纪律、交接班、生产、设备、现场等情况进行综合检查，对发现的影响产销量的问题现场办公、立即进行协调，在最短的时间内将问题解决，保证各项工作高效进行。机关管理人员按照专业分工，对工区各项工作进行专业帮扶，解决工作难点问题，协助工区推进工作进度。在领导干部先锋作用的引领下，一线员工主动放弃年休假和月度轮休，以时不我待的精神，鼓足干劲，争分夺秒，保证生产线高效运转。
全面做好平台订单保供工作，通过细致周到的产销对接服务，稳定、高品质的产品供应，确保完成国内和国际销量。大型节假日，提前联系三大平台落实节日期间销售计划，召开专项对接会议，做好产品仓储计划，为热销、高利润产品做好储备工作。特别是春节期间，生产满负荷组织，产品库存持续低位，外租库清零，出货量创历年最高水平，实现了淡季不淡。同时持续开展自主营销工作，通过开发原有产品新应用领域、开发新产品新客户等多种途径，稳定高产高销，增加利润收入。开展售价监督，向市场要效益，实时根据三网均价、原材料价格、产品库存、市场供需关系等变化情况，判断产品市场售价变化趋势，及时发函，对各产品售价调整进行督促、提醒，确保产品售价符合当期市场行情，保障公司利润收入稳定提升。
二季度，公司将以“对标世界一流、打造国际一流”为主线，落实“超越自我、跑赢市场、追求卓越”要求，挂图作战强管理，挑战极限创新绩，全力冲刺上半年“时间过半、任务超半”工作目标。（王桂敏）
