责编·作者：拓如印
今年一季度，万基控股集团有限公司抢抓经济持续向好机遇，加强生产组织调度，巩固和扩大市场份额，原铝、大板锭、铸轧卷、合金棒、高精度铝板带箔、阳极炭素、石墨化阴极、金属钠等产品产销量实现同步增长，控股企业实现营业收入71.91亿元，同比增长30.03%，运行质量和效益全面提升，利润指标远远超出预期，实现了首季“开门红”，为完成全年目标奠定了良好基础。
今年以来，万基控股集团下属企业认真贯彻落实六届七次职代会决策部署，以提高企业质量和效益为出发点和落脚点，深入推进国企改革和供给侧结构性改革，持续推进新旧动能转换，准确识变、科学应变、主动求变，企业发展基础进一步夯实，发展活力显著增强。
一是紧紧围绕提高经济效益目标，严格物资采购、销售、质量管理和成本管控，各子公司财务总监主动参与生产经营，促使降本增效工作落到实处。加快实施年度安排的技改、环保项目及信息化智能化建设，将人力、财务、客户、物流、仓储、技术创新、产品开发等各类要素资源和职能管理纳入其中，充分应用信息技术和网络技术，对生产端、流通端和销售端实施全流程数字化管理，初步实现运营管理现代化。
二是眼睛向内，针对经营中遇到的困难与问题认真分析，查找原因，坚持“算着干”，而不是“干着算”，在生产组织、物资采购等方面准确判断行业走势，积极主动应对，把获取最大经济效益作为最终目的。万基发电公司和万基华实商贸公司切实认真研究，把煤质对发电量、煤耗、成本的影响量化到具体数字；销售部门与同行业、同类产品对标，制定出合理的产品价格；万基石墨公司、万基铝加工公司通过提高成品率、降低采购成本、减少资金占压，实现了控亏增盈。
三是加大新产品研发及市场开发力度，提高高附加值产品比例，形成自己核心产品、拳头产品，提高企业核心竞争力。抓好万基铝加工公司、万基石墨公司、万基墙材公司、万基板锭厂、万基棒材厂产品结构调整、新产品开发，着力提升铝加工镜面铝、宽幅面铝生产工艺和产量；充分利用石墨化阴极在行业内的品牌优势，继续开展工艺研发，发挥设备潜能，降低工序成本，提升产品质量和合格率，扩大非铝石墨产品销售渠道；加大合金棒加工费相对较高的全铝家居、太阳能边框等合金产品开发，同时批量开发2系、3系、5系合金产品，市场空间进一步扩大；改进万基冶金公司生产工艺，提高产品质量，加快外部市场开拓，逐步由产品内销型转为外销型企业，利润指标逐月提升。（拓如印）
