责编·作者：张卫霞
自2020年年初开始，从厂区到矿山，从车间到班组，从办公楼到一线岗位，随处可见中铝矿业有限公司（以下简称“中铝矿业”）干部员工克难攻坚、埋头苦干的身影。一年来，公司上下团结一心，克服疫情影响、环保管控、能源涨价等重重困难，坚持扭亏脱困与改革发展工作总基调，紧扣全年目标任务，围绕全要素对标、提质增效、极限降本等方面积极开展各项工作，成本得到不断优化，公司经营整体呈现持续向好发展态势。截至2020年11月，中铝矿业及下属子公司赤壁炭素双双实现扭亏为盈，提前1个月完成了年度目标。
改革创新 激发内生动力
2020年，中铝矿业坚持以提升价值创造能力为中心，以对标劳动生产率为抓手，以“人员机构精简、管理精细”为原则，以问题和价值链分析为导向，制订了组织机构优化方案，推进了人员机构等各项改革，实施了业务重组流程再造。首先，成立了矿山事业部和3个区域事业部，建立市场化用人和激励机制，构建高效的管控模式，挖掘矿山潜力。自矿山事业部及区域事业部成立后，领导班子的选拔任用，强调拓宽选人用人视野，打破职级限制，打破收入界限，收入与质、量、效益联动，实行“能者上、庸者下”的矿山动态用人机制，通过改革与考核奖惩，倒逼各级管理者提升管理水平创效能力。同时，通过内部多渠道，安置内部转岗员工。改革后，干部员工的生产积极性明显提高，收入实现较大幅度增长。随后，成立了技术质量工作部和设备保障工作部，实施了氧化铝板块组织机构调整和人员优化，共压缩处级机构3个、科级机构26个，压减科级以上管理人员25名；通过跨企业转移、内外部业务承揽等途径实现了富余人员转岗安置600多人，并通过建立分层分类的差异性薪酬结构，构建了“基薪+绩效+激励”的薪酬模式， 激发了内生动力。
为弥补疫情造成的损失，积极应对严峻的市场形势，中铝矿业制订了二季度极限降本增效精准激励办法，成为各单位、部门竞相迸发活力，圆满完成二季度极限降本目标的一剂“强心针”。得益此次精准激励思路，下半年及时调整完善了组织绩效考核办法，建立以成本、利润为核心的考核体系，实行工效挂钩，向基层干部员工传递了成本就是“生命力”的核心意识。也为公司提前一个月完成全年任务目标提供了动力支持。
内挖潜力 焕发矿山新机
矿山是中铝矿业的“生命线”，没有矿石一切都是空谈。为打破僵局，让矿山焕发新的生机，中铝矿业年初在矿山实行了改革，成立了矿山事业部、郑州、洛阳和三门峡区域事业部及项目部模拟市场运行，充分授权、自负盈亏。
去年年初，各矿山在做好自身防疫工作的同时，按照地方政府统一安排部署，积极配合地方政府开展疫情防控工作，组织党、团员捐款、捐物资，在企地共建方面得到了肯定和支持，争得了复工验收提速。随后，各矿山争分夺秒，抓住一切有利时机，党员带头，员工争先，投入到开采、剥离、发矿等工作中。郑州区域事业部多措并举增加收益，启动并运行了无人值守检斤称重系统，年可节约各项消耗约24万元，提高了工作效率；洛阳区域事业部细化分解科学组织，千方百计提高产量，信家门采场实现了自主剥离，偃师夹沟采场在治理回填的基础上实现了调矿作业，提前两个多月超额完成全年生产任务。三门峡区域事业部加强设备管理，全年完成设备点检1370台次，发现隐患242项，整改率100％，开展修旧利废，节约费用20多万元。
为贯彻“绿水青山就是金山银山”的发展理念，各矿山始终坚持绿色发展，积极履行央企责任，福泽一方。加大环境恢复治理投入，全面推进矿山地质环境恢复治理和土地复垦工作，下大力气创建绿色矿山，全年累计复垦土地2816亩。洛阳区域事业部贾沟矿区复垦工程多次受到政府部门好评。三门峡区域事业部香草洼铝矿通过了河南省绿色矿山验收。郑州区域事业部为解决矿区治理的历史遗留问题，大力推进土地复耕工作，帮助当地贫困村民脱贫致富，为矿山和社会和谐长效发展作出了积极贡献，得到当地政府和附近村民的一致好评，树立起了责任央企的良好形象。
各矿区多措施的实施，为氧化铝生产“不断粮”和及时输送“放心粮”作出了积极贡献，在中铝矿业挑战极限、打赢“生存保卫战”中发挥了重要作用。
降本增效 提升市场竞争力
为了优化指标、降低消耗，中铝矿业全面开展对标管理，围绕瓶颈环节开展“提升分解率及产品质量”“降低系统碳碱”“稳定溶出指标提升效率”等技术攻关，形成了3大作业指导书，为岗位精准作业提供了基础。并派专人进行“分解系统成核控制”“草酸盐控制”“进口矿细度优化”“碳碱打捞”“产能提升”等技术专项服务督导工作，使得三季度实现了产品粒度持续优化、进口矿磨机产能及细度双提升、碳碱实现14.3%的阶段性目标。
受疫情影响，赤壁炭素一季度亏损。中铝矿业根据总部及公司整体工作要求，大力开展全要素对标、极限降本工作，制订了极限降本三个档次的月度预算以及各车间工序预算分解方案，进一步强化管控手段，以最严、最细、最实的手段和措施，打赢了疫情防控阻击战，实现了扭亏为盈的目标。
氧化铝厂创新思维，通过对平盘弱液送沉降流程、E组管道化倒组转水、AB组蒸发进出料流程进行创新改造，系统指标得到了明显优化，产量得到了大幅提升。去年5月份之后，氧化铝月均产量由10.48万吨跃升至月均11.78万吨，每月增产1万吨以上，彻底消除了高低温流程后段物料互混的“顽疾”，做精了生产线。同时，氧化铝厂把焙烧炉提产降耗列为“党组织带党员创效”项目”，充分发动党员骨干的引领作用，通过技术攻关，实现一大一小炉日产商品氧化铝4100吨以上极限挑战目标。
热电厂坚持以新系统两炉一（两）机运行为主、老系统锅炉、汽机运行为辅供汽发电的生产组织思路，优化流程，对回水管道、排污水流程优化改造，并及时投运，合理调整变频冷却水的回收，节约新水3万吨。充分利用换热站，最大限度提高回水利用率，降低新水消耗，同比多使用32万吨蒸发回水，创经济效益70多万元。
2020年，中铝矿业负重前行，爬坡过坎，经受住了风吹雨打，打赢了扭亏增盈攻坚战。征途漫漫、惟有奋斗！面对新挑战、新考验，中铝矿业将以党的十九届五中全会精神为指引，持续发扬坚韧不拔的精神，善打硬仗的魄力，加强深化改革，强化科技创新，对标一流企业，奋力谱写中铝矿业新篇章！
