责编·作者：卢忠
日前，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）召开了第二批增量产出文化评审及发布会。公司相关领导及各单位主要负责人参加会议。总经办等7个管理部门作为第二批发布单位对本部门增量产出文化进行发布。
会上，发布单位结合各部门管理标准找痛点、拟订出增量产出文化的出发点，针对痛点问题和管理要求制订出本部门军规、各体系鼓励与反对内容，同时通过增量产出文化的实施，确定了要达到的预期效果和目标。
株硬相关领导表示，第二批发布单位是公司的管理部门，相比各事业部增量文化体系的提出应更开放、更务实。公司各级管理部门是公司战略目标推进的实施者、必须要有创新、开放和清晰的工作思路和强大的工作执行力，以保证公司增量文化的推行落地，公司管理部门为生产经营单位的服务意识要进一步加强，要切实提升管理效率和能力。
公司总经理、党委副书记毛善文对管理部门增量产出文化建设提出了三点要求：一是进一步提高站位。要站在公司的层面思考管理痛点，提高部门的管理运行效率。二是强调管理的执行力。要切实将公司的各项制度落实到位。三是管理要持续改进。先行做好增量产出文化工作为任职资格工作的推进打下良好的基础，真正做到管理出效益。（卢忠）
