责编·作者：张开亮 魏光艳
1月，中铝山东有限公司氧化铝厂生产经营开门见喜、开局获胜，主要生产经营指标完成目标任务，均超越2020年度最优月份的指标水平，产量完成106.7%，成本比目标降低0.45%，以“创新驱动干最好 对标创效争第一”的态势，为企业高质量发展起好步、开好头。
管理下沉统筹部署。新年伊始，氧化铝厂党委班子秉承“高质量党建引领高质量发展”这一核心，着眼“超越进口产品”这一目标，抓住“全要素对标”这一关键，下沉一线，加强走动管理，对新一年开局起步各项重点工作统筹安排部署，强力推进“创新有我 提质增效”活动，加大精准管控、极限降本工作力度，确保做到全要素对标靶心不偏、极限降本焦点不散、高质量发展标准不降、规范化管理力度不减。
面对新的困难和挑战，该厂全面实施挂图作战，生产中心紧盯对标目标，关注流程防护，以“夺旗”竞赛为抓手，狠抓指标优化。为加大工艺流程方面的监控，调度实行班班查制度，对跑冒滴漏、生水进流程等进行“三步”操作，检查、反馈、立行立改，并形成长效机制，促问题迅速发现、解决，确保工艺指标优化、动力消耗降低。
为切实将极限降本落到实处，党委厂部联合生产中心，经过数据资料分析，多方测试，研讨论证，决定停用金属镓西组吸附流程，降低其去除费用，此举措可节约运行成本39万元。
挂图作战奋力攻坚。氧化铝厂各工区以成本为主线，以提高产量、优化指标、降低消耗为抓手，开展“赶超标杆我能干成什么大讨论”，将目标任务分解到每一个管控单元，实施挂图作战。生产一区克服极端严寒天气影响，实施矿石适量雾化的方法，以增加矿石粘度及流动性，大大缓解了结块堵塞下料口的瓶颈问题，同时采取选矿和装载机碾压等措施，从源头杜绝大块进入流程。全面战胜寒潮侵袭，确保了生产的连续稳定。生产二区将生产任务和各项经济技术指标细化分解落实到岗位，特别是将“降低精浮物”作为攻关目标，通过指标考核和“夺旗”竞赛提高员工优化指标的积极性，“环环相控”筑牢质量防线。生产三区致力于科技创新，实施粒度改进措施，优化旋流器工艺条件，促进高品质氧化铝指标优化；以“专氢降低水份”为目标，开展了一系列工作，调整减水剂用量、制定平盘换布操作新规定，多措并举，扭转了专氢水份波动现象。包装工区克服天寒地冻、人员少的不利因素，全员团结奋战，积极组织出口氢铝的包装，指标合格率100%。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。氧化铝厂全体干部员工以高昂的斗志、拼搏的勇气，创新驱动、超越自我，以优异的业绩向建党100周年献礼。
（张开亮 魏光艳）
