责编·作者：胡继昌 欧阳银坤
近日，遵义铝业股份有限公司召开2020年度经济活动分析会暨2021年经营预算布置安排会，会议由遵义铝业党委副书记、总经理谢青松主持，遵义铝业各业务分管领导出席会议并就分管工作进行安排。
会上，遵义铝业各主要生产单位和相关职能部门分别就2020年度工作汇报、2021年的生产组织方案、2021年工作思路和工作计划等进行汇报；遵义铝业财务总监李戎就电解铝板块和氧化铝板块作2020年度经济活动分析和2021年经营预算的布置安排。
会议指出，2021年，铝行业的竞争将会更加激烈，遵义铝业上下要将任务目标进行具体的分解落实，通过广大干部员工的共同努力和高效工作，不折不扣地全面完成今年既定的生产经营任务。一是坚定必胜信念不放松。遵义铝业各部门、单位要围绕2021年的各项任务目标和指标，全力以赴抓生产稳定、拼尽全力抓指标优化和降本增效工作。二是要坚持“大目标、高标准、严要求、强考核、快推进”的生产经营理念，继续发扬斗争精神，拼搏苦战进行深入攻关。三是要全面推进精益管理。各部门、单位要采用精益方法和工具，认真分解指标、制定详细措施、消除浪费、持续改进，全面谋划好2021年各项工作。四是要进一步加强党的建设，狠抓干部作风建设和执行力建设。特别是中层干部（含助理）每月要制定出目标计划，月底对照检查，纳入月度绩效考核。五是要切实树立全成本概念和一盘棋思想。遵义铝业各部门、单位不能各自为政，要站在公司全局来思考问题并解决好问题，助力公司转型升级、高质量发展。六是安全环保工作仍然是红线和底线，必须抓细、抓牢、抓实，确保“安全不出事，环保不惹祸”。
遵义铝业全体中层干部，以及相关部门、单位主管助理以上管理干部参加会议。
