责编·作者：张卫霞
近日，中铝矿业有限公司召开年度专业管理工作大会。会议总结了2020年生产、质量、技术、科技、装备能源和投资管理方面所开展的工作、取得的成绩和存在的问题，部署了2021年专业管理工作。2021年是“十四五”开局之年，是深入贯彻新发展理念、构建新发展格局之年。在此时召开此次会议，意义重大，全公司上下要掀起精益生产、对标一流、科学谋划、高质量发展的新高潮。
针对2021年专业管理工作，要做到三个要求。一要对标一流、转变观念，全面提高专业管理水平。对标世界一流管理提升行动是中铝集团和公司落实习近平总书记指示精神及中央部署的重要举措，是应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的重要抓手。各专业、各部门、各单位要通过对标，从根本上转变观念，主动作为，克服畏难情绪，找差距，查内因，定措施，抓落实；二要完善机制、持续改进，固化提升专业管理成效。各专业、各单位要认真总结过去一年存在的问题，分析问题背后的管理因素，结合对标单位先进管理方法，从制度制订和执行落实方面进一步完善，形成持续改进的管理机制，认真执行、严格考核、精准激励，解决当前存在的机制不合理的问题，持续的固化提升专业管理成效；三要科学管理、精准施策，落实精益管理理念。大家要树立精益管理的理念，把精益管理的工具方法，应用到现在的专业管理当中去，确保2020年各项工作取得最好的效果。
就做好专业管理工作，主要强调了三个方面。一是要坚持党建引领，筑牢管理之基，促进各项专业管理工作扎实有序高效开展。各级党组织、党员干部，群团组织、纪检监察部门要主动作为，压实责任，坚决贯彻党中央和集团党组的各项决策部署，促进公司相关工作落实落地。要发挥党建引领作用，以生产经营为落脚点，以经营中的难点、痛点、堵点为抓手，认真开展工作。要做好团队建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加大舆论宣传力度，将镜头对准一线，利用报纸、网络、新媒体等宣传媒介，宣传先进典型，曝光典型案例，形成凝心聚力、攻坚克难的良好氛围。二是要强化专业管理，提升管理效能，全面完成公司生产经营任务目标。2021年各项专业管理工作要点已经制订，关键是要狠抓落实，扎扎实实做好各项工作。要开展全要素对标工作，通过对标行业一流，提升管理水平，优化生产指标。牢固树立以成本为核心的理念，提升成本竞争力。加大技术创新力度，强化设备管理，夯实生产之基。三是要培育优秀企业文化，助推公司管理升级。要培育良好的企业文化，形成积极主动、乐观向上、爱岗敬业、担当有为的内部价值观，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的检修队伍，锤炼出“服务基层、一管到底、精干高效”的专业管理团队，形成工作靠成效、业绩靠实力、收入看贡献的良好氛围，增添企业的发展后劲，提供不竭动力。
