责编·作者：牛姗姗
截至2020年12月31日，中国黄金集团内蒙古矿业有限公司（以下简称“乌山”）铜金属矿量完成年计划的104.85%；钼金属矿量完成年计划的121.72%；外运销售完成年计划的100%，圆满完成集团公司下达的全年各项生产销售计划指标。
2020年，乌山以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照中国黄金集团公司、股份公司“以金为主，强化全产业链优势，以多金属开发和产业服务为两翼，加快培育发展新动能，大力推进国际化经营，建设具有全球竞争力的世界一流黄金产业集团”发展战略，以公司党委“六个持续深化”为工作目标，坚持疫情防控和安全生产“两手抓、两不误”，树立“开发金山银山，保护绿水青山，践行新发展理念，推动高质量发展”的发展理念，全力推进科技创新与安全环保、产业发展、经营管理相融合，以自动化、信息化、智能化为引领和驱动，全面促进企业高质量发展。
2020年，乌山围绕生产计划，科学分解任务，强化生产组织，优化生产布局，做好总体管控，加强分类指导，切实抓好生产管控、设备维护、重点工程、劳动组织等各项保障工作。强化安全基础建设，持续推进岗位标准作业流程落地和安全生产标准化建设，完善优化双重预防机制信息平台、一体化防控等深化责任落实，强化风险管控，全面提升风险管控和隐患治理水平。
为确保销售任务顺利完成，乌山强化产销衔接，准确研判市场形势，不惧困难挑战，创新销售方式。铜精矿销售打破传统点日间均价的方式，创新开展盘面点价。该种点价方式在集团公司内部属于首创，具备比传统点价方式更加灵活、更容易抓住每天价格高点的优势，很适合当前铜价反复的局面，针对疫情形势采取预销售的方式，预售了部分铜精矿，为全年利润指标的实现奠定了基础。
乌山通过智能化管控系统、数字信息化平台的运用，为生产经营蓄力。5G智能监控系统、无人机巡坝、无人驾驶运输系统，使管理者每天只需花少量时间，就能做到对现场地形面貌、各类资源数量及空间布局实时监控，并作出科学统计分析，大大提高工作效率，降低安全风险，以信息化带动管控精准化，全面提高科学管理水平。
近年来，乌山始终紧扣企业形势和发展任务，坚持政治引领，强化理论武装，为企业高质量持续发展注入强大理论支撑。乌山压实党建责任，推进“不忘初心、牢记使命”长效机制，夯实组织基础，强化“三基”建设，促进党建与生产经营深度融合，通过开展“党员先锋岗”“科技创新攻关小组”双创活动，选树典型进行表彰，打造岗位建功行动优秀案例。把做好安全环保、完成安全生产经营指标作为提高政治站位的重要标尺，有效激发党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以一流的党建引领能力为企业高质量发展提供坚实保障。
（牛姗姗）
