责编·作者：张卫霞
自中铝集团开展全要素对标管理工作以来，经过努力，已取得一定成效，但仍存在标准不一、方法不统一、不科学的问题，影响了对标的效果。要想取得实效，就要杜绝这些问题。
首先，要做到“见贤思齐，见不贤而自省。”“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”出自《论语·里仁篇》，意思是见到一个品德能力超过自己的人，就要想着自己要努力跟他一样；见到一个不如自己的人，就要反思自己是不是有一样的缺点。做人如此，干事要如此，开展对标管理工作更要如此。别人不如自己的地方，是优势，也是“陷阱”，非常容易自我麻痹。自己的优势在别人的对标中就是靶子，对待优势的态度应该是好上加好、放大优势，而不是躺在优势上沾沾自喜，止步不前。更重要的是要“见贤思齐”，看到别人的长处，紧追猛赶，学为己所用。
其次，要找到短板，正视差距。“木桶理论”告诉我们，影响整体水平的可能恰恰是那个最薄弱的环节。对标的根本目的是找差距、补短板。这就要充分研究分析企业实际情况，一项项找，一点点查，梳理出自己的短板，从而进行立标、对标。在对标过程中，要正视差距，不能掩耳盗铃，自欺欺人，寻找与标杆企业的真正差距原因和改善方法，弃冗补漏，补足短板，消除差距，经过改善逐步接近标杆水平，最终达到“超越自我，跑赢市场，追求卓越”的目标。
第三，要因己制宜。在对标过程中，要结合自己的实际情况，选取指标和对标标杆，不能罔顾缺陷，跳着摸高。一个过高的标准，导致无法达到预期，看似前景灿烂辉煌，最终却可望不可及，只能浪费人力、物力和财力。要切实围绕影响企业效益和质量的关键环节，主动与标杆企业比品质、比效率、比效益。要防止对好不对差、报喜不报忧的现象，防止只选准财务指标、生产指标进行对标，而不注重管理指标的对标，只有全面对标，才能真正实现企业经营管理“软实力”和“硬实力”双提升。
“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”对标管理是一个只要开始就没有结束的过程，只有从思想上再重视，从力度上再加强，从质量上再提升，抓细抓实对标工作，才能全面提升企业竞争力。
（张卫霞）
