责编·作者：谢鑫华 欧阳银坤
今年年初，根据中铝总部“极限降本”工作的有关要求，遵义铝业股份有限公司营销中心以“预算引领、跑赢市场、好于同行”为主要思路，加强市场研判，精准对接市场，创新采购思维，优化调整采购策略，准确把握采购节奏，不断提升市场应变能力和快速反应能力，全方位深入推进降低采购成本工作。
预焙阳极是电解铝生产过程中仅次于电费及氧化铝的第三大成本支出，预焙阳极的采购价格是影响成本竞争力的关键因素之一。由于西南地区是预焙阳极产业的贫瘠地区，80%以上的采购量均需从区域外采购。因此，运输成本附加在预焙阳极价格中使预焙阳极采购成本升高，成为遵义铝业预焙阳极采购面临的现状和需破解的难题。
为解决这一难题，今年以来，遵义铝业与中铝物资有限公司密切协作，充分发挥采购平台的优势和作用，通过充分的市场研判，多方数据的收集分析，调整预焙阳极外部补充采购定价模式，制定了阳极增储采购方案，在预焙阳极外部补充采购过程中，采取基价加比例涨幅的定价方式。7月至10月，通过充分利用外部碳素企业补充资源，公司执行了18000吨的预焙阳极增储，9月份再次进行7000吨的增量，总计增量约25000吨。经测算，经过预焙阳极外部补充增储操作，预焙阳极价格平均降幅约165元/吨，降低采购成本约410万元。含税出厂价同比山东区域降低约247元/吨，同比节约金额约610万元。该结果是采购平台和实体企业紧抓市场机遇，协同联动的优秀成果体现。
（谢鑫华 欧阳银坤）
