责编·作者：夏富青 朱长华
安徽铜陵有色铜冠冶化分公司两级工会组织以生产经营和管理创新为主线，深入持久地开展劳动竞赛和合理化建议等活动，充分发挥职工主力军作用，不断提高企业经济效益。
该公司大力开展形式多样的劳动竞赛，始终做到四个坚持：坚持完善和创新劳动竞赛内容，将劳动竞赛大纲与公司组织绩效管理考核相结合，对产品产量、利润和主要经济技术指标进行分解，制定详细的考核办法，突出成本、质量、设备故障时间等考核要素，从而使劳动竞赛活动更加贴近公司的生产经营实际；坚持安全第一的方针，将“安康杯”竞赛、全国安全生产活动月、百日安全无事故，以及安全生产“全家福”等活动与生产经营相结合，杜绝一切违章行为。坚持突出劳动竞赛的重点和实效，在坚持开展产量利润登台阶、５Ｓ管理提升等劳动竞赛的同时，围绕生产经营中的重点、难点，广泛开展各项攻关竞赛。５年来，该公司先后开展了“战疫情、促生产、比贡献”等３０余项劳动竞赛，有力地促进了公司年度生产经营方针目标的顺利完成；坚持发挥先进模范典型的示范引领作用，通过加强劳动竞赛考核，完善激励机制，及时对表现突出的先进集体、先进个人予以表彰和奖励。５年来，共表彰了先进集体１２次，优秀员工１３０余人次。
此外，该公司还深入开展合理化建议和标准化班组创建活动，努力搭建展示员工聪明才智的平台，并将这项活动与公司的重点工程项目建设、优化工艺设计、提高产品质量和经济效益同步，取得了良好的社会效益和经济效益。２０１５年以来，该公司工会共收集整理合理化建议１５１７项，有２８项荣获安徽省重大合理化建议和技术改进成果奖。此外，该公司还结合企业生产工艺和经营管理的实际，不断加强标准化班组考核管理，逐步组建了具有特色、结构合理的“五型”班组。截至到２０２０年底，该公司有１２个班组被集团公司授予先进标准化班组，先进标准化班组达标率高达６７％以上，其中，动力车间余热发电班等３个班组先后被集团公司授予“优秀标准化班组”称号。
