责编·作者：裴俊英 李艳军
“大干100天 全力再冲刺”战斗打响以来，中铝山西新材料公司生产运行中心从源头抓起，不断强化矿石均化管理，同时，抓住节能降耗关键点，扎实推进节汽、节电、节水“三节”活动，持续加大绩效考核力度，广泛凝聚智慧力量，确保生产经营高效运行。
铝土矿预均化是保证配料准确和产品质量稳定的基础。针对矿石供应品位繁杂的实际，生产运行中心制定《进厂矿石均化方案》，根据矿石供应商供矿能力和矿石品位情况，按照矿石数量、进厂先后、杂质含量、区域放置等进行合理配矿，确保矿石质量和数量满足生产配料需求。同时，严格落实“平铺直取”的矿石均化原则，最大限度地做好矿石均化工作，积极为氧化铝板块的稳产高产创造良好条件。
为进一步降低能源消耗，生产运行中心、装备能源部联合各单位在全公司范围内开展“三节”活动，即节汽、节电、节水，消除浪费，节约能源。在广泛宣传发动的基础上，各单位加大管网保温层缺损、泄漏点的普查与治理力度；合理调整生产运行方式，减少设备空载运行，提高设备运行效率；精益操作，加强沟通，最大限度减少新水用量，杜绝长流水、停机不停水等浪费现象的发生。同时，强化检查考核，每周组织各生产单位开展分片交叉检查，加大绩效考核奖励力度。截至10月底，共检查出问题19项，其中节水方面6项，节电方面12项，节汽方面1项，目前，各项问题已全部整改完毕。
为最大限度地调动一线人员工作热情，广泛凝聚智慧力量，从9月份开始，生产运行中心在全公司范围内广泛开展“我为扭亏脱困献计献策”活动，要求各单位副科级以上干部每人每月提一条合理化建议，在集中评选的基础上，对可行性建议进行相应奖励。9月份以来，基层管理人员累计献计献策近200条，共评选出优秀建议20条，累计发放奖励2万元。
（裴俊英 李艳军）
