来源:中国有色金属报
责编·作者：张潇潇
10月9日，中铝集团党组召开中心组读书班第一次学习研讨会，系统学习习近平总书记有关深化改革的重要论述、《习近平谈治国理政》第三卷有关篇章、《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》等文件，并进行集中学习研讨，在此基础上制订好集团贯彻落实《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》实施方案，为集团全面深化改革打好基础。中铝集团党组书记、董事长姚林主持会议。中铝集团总经理、党组副书记余德辉，集团党组领导敖宏、冯贵权、许质武、刘建平、陈琪、叶国华围绕学习内容进行了分析研讨，分别谈了认识和体会，并结合分管领域的工作提出了有针对性的改革措施。
会议认为，党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，从经济、政治、文化、社会、生态文明“五位一体”，拉开了我们党又一次全面深化改革的序幕。7年来，习近平总书记亲自担任中央全面深化改革领导小组组长、中央全面深化改革领导委员会主任，坚持和加强党对全面深化改革的集中统一领导，基本上每月召开一次深化改革专题会议，以前所未有的决心和力度推进全面深化改革，作出了一系列重大战略部署，改革涉及范围之广、出台方案之多、触及利益之深、推进力度之大前所未有，改革蹄疾步稳，取得了重大进展、重要成果。党的十八大以来，习近平总书记多次就国企改革发表重要讲话、作出重要部署，多次深入国企央企视察、作出重要指示，特别是在全国国有企业党的建设工作会议上发表的重要讲话，深刻回答了关系国有企业发展和党的建设的一系列重大理论和实践问题，为我们做好国企改革工作提供了行动纲领和科学指南。近年，党中央国务院制定了国有企业改革“1+N”政策体系，明确了国有企业改革的方向、目标和重点任务，加强对国有企业改革的组织领导，取得了一系列重大改革成果。
会议就集团推进国企改革三年行动提出明确要求。
一要强化看齐意识，进一步增强深化改革的紧迫感责任感。中铝集团作为一家特大型国有企业，面临的深化改革任务异常繁重。特别是当前从外部形势来看，受中美关系、新冠肺炎疫情等因素影响，全球经济不确定性增强，集团经营发展面临更多的挑战；从内部来看，集团的组织架构、制度体系等还不够科学合理，经营机制还不能有效激发干部员工的积极性，部分企业及部门负责人对党中央、国务院关于深化国企改革的政策理解不深、把握不准等。在此情况下，我们更要提高政治站位，向党中央看齐，向习近平总书记看齐，用好用足深化改革这个“关键一招”，坚持问题导向，狠抓改革落实，坚定不移将改革进行到底。
二要突出重点任务，全面加快集团深化改革步伐。《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》突出系统集成、协同高效，把党的十九大对国资国企改革的要求更加具体化，明确了时间表、路线图，标志着国企改革将进入加速推进的关键阶段，“1+N”改革政策将取得实质性成果。我们要切实吃透文件精神，坚持问题导向、目标导向和结果导向，抓紧抓好难得的改革机遇，突出重点、加快改革。要突出抓好中国特色现代企业制度建设、国有资本投资公司试点改革、国有资本布局优化结构调整、混合所有制改革转换经营机制、科技创新提高自主创新能力、三项制度改革强动力提效率、党的领导和党的建设。
三要加强组织领导，推动各项改革措施尽快落实落地。要系统总结集团近年的改革实践，吸收党组读书班研讨会的共识和成果，抓紧制订实施集团三年改革行动方案，攻坚克难、务求实效。要抓好方案制订、机制完善、责任落实、宣传引导。要将《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》精准地传达到集团所属企业，各级党委中心组要将反复学、系统学《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》作为当前一个时期的重要任务。人力资源部要制订专门的培训计划，方案制订部门要对照《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，按照问题导向原则找措施、定目标，明确责任、安排时间，明确好标志性的成果，各战略单元要积极主动，各分管领导要动态把握分管领域相关措施，确保在国企改革中提交高质量的答卷。
中铝集团总经理助理，纪检监察组副组长，总法律顾问，综合管理部、人力资源部、财务部、战略发展部、资本运营部、科技管理部、审计部、党群工作部、巡视办、新闻中心、研究室主要负责人参加会议。（张潇潇）
