来源:中国有色金属报
责编·作者：何庆文 胡斯晗 肖锦
今年以来，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）混合料厂坚持“不讲道理降成本”，多措并举，狠抓落实，取得一定成效。
在生产过程中，株硬混合料厂加强物料管理，减少返回料产生，提高返回料收集，加快返回料工艺研究，提升返回料处理速度。针对积压时间长、难处理的返回料，积极与合金单位沟通，定向进行集中处理。5月份，该厂返回料库存降至历史新低；制订《立库管理办法》，建立立库合理库存标准，优化库存结构，提升有效库存，在制品大幅降低，今年累计同比下降16%。物料周转率同期提升15.6%，较好地完成了年度指标，同时交货期也比公司的要求缩短1天。
据了解，株硬混合料厂通过推行“分步实施、逐步推进、层层深入”的工作方法，以梳理、定位生产过程物料流失点为基础，以设备改进和管理优化为核心，以完善及时分析处理机制为推手，对生产过程物料流失点进行全面监控、分析及改进，取得了可喜的成绩，1至7月份，该厂物料流失率大大降低，提前超额完成了年度控制目标。
同时，株硬混合料厂新增要求对5000元以上的一次性采购进行审批，每月对材料分明细进行通报。通过比价、修旧利废和加强考核等措施，多个项目费用同比下降30%~40%。通过改进湿磨机，使湿磨机的耐磨性提高，延长了设备使用寿命，降低了大修费用。
此外，株硬混合料厂还通过加强管理，抓好藻类治理工作，杜绝长流水现象，单吨水耗1至7月份同比下降30%。通过将生产现场和办公室更换成LED灯，提高了现场亮度方便操作，延长了灯泡使用寿命，同时降低了能耗，照明电耗累计同比下降5%。
株硬混合料厂相关负责人自豪的说：“今年以来，株硬混合料厂在产量不减的情况下，单吨产品成本累计同比下降6.3%。”
