来源:中国有色金属报
责编·作者：亮轩
为提升公司精细化管理水平，9月1日，浙江海亮股份有限公司精细化管理项目启动宣贯会在公司总部举行，成立精细化管理小组，重点开展公司精细化管理项目。海亮股份董事长兼总经理朱张泉、副总经理王盛等出席会议，海亮股份各事业部总经理、相关部门负责人、财务相关负责人等在现场或以视频连线方式参加会议。海亮股份财务总监陈东主持会议。
陈东对项目目标、项目组织、职责以及工作进度计划进行简要介绍。
海亮股份总经理助理孙洪钧就海亮股份精细化管理项目规划作详细解读，对各部门分工内容进行介绍，同时对项目管理环节重点内容作讲解，并强调管理是一门关于实践行为的学科，只有付出实践才能达成有效性。
海亮股份铜管道事业部总经理蒋利荣作为项目示范先行单位铜管道事业部盘管部的项目负责人，代表团队表示将积极响应公司号召，用行动践行精细化管理，力争树立优秀示范标杆。
朱张泉在会上作“应用大数据提升精细化管理”的主题分享。他详细分析了公司财务数据和实际数据的差异，以及从质量成本与库存管控两方面体现出的问题，强调精细化管理的重要性，并通过对当前外部竞争环境的分析研判，进一步明确了精细化管理的必要性。他指出，希望公司各级管理层能够高度重视此次精细化管理项目，充分协调提供各项资源，高质量完成建标工作；希望在浙江基地树立示范标杆后，所有基地全覆盖推广；希望系统性建标工作的达成，能够有效推动公司精细化管理，进而引领公司高质量发展。
