如何通过工艺优化、设备改进、过程改善以及劳动效率提升等途径，发挥基层党组织特别是党员骨干在精益生产推进工作中的积极作用，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）钻掘工具事业部模具工段通过自身努力，充分发挥了党支部和党员骨干的带动引领作用，在推进精益生产工作中创出了自身特色并取得了积极成效，被株硬党委评为2019年度优秀“党员示范项目”。
据了解，该工段目前共有党员19名，每一位党员始终坚守本职岗位，围绕岗位职责，持续开展创新推进基础改善活动，在全体员工的共同努力下，精益生产工作取得了显著成效。
责任区域成效明显
根据模具加工的实际情况，结合党员示范项目的具体要求，将整条加工线分为TQM、TPM、SFK三个责任区域，通过工序之间的协同与协作，围绕提升质量、加强服务和确保交货期等为工作重点，持续加强工艺优化、过程管控和生产组织协调，精益生产效率有效提升。SFK提出现场改善方案12个，基本实现了三定管理；TPM对标精益生产要求，监督检查设备生产运行过程中的动态状况，确保设备运行效率，满负荷满足加工制作工序要求你，制作线棒车6台，形迹板4块；TQM围绕产品质量提升，不断克服加工难度增加，加工过程复杂以及模具加工要求提高等困难，持续组织开展QCC质量管理小组活动，以班组自身团队为主，短期高效解决当前个加工工序存在的主要问题，模具一次交验合格率在往年的基础上实现较大幅度提升，完成了96.5%的年度考核目标指标。
班组建设显著加强
党支部对精益生产工作合理安排统筹，通过组织召开班前会、员工面谈、班组看板、操作技能等多方面下功夫。组织开展岗位“一专多能”技能提升工程，关注员工技能培训和能力培养，35%以上年轻员工较熟练掌握至少两个以上岗位的操作技能，为精益生产储备了技术和人才支撑。各生产班组通过组织开展全员参与的提案改善活动，有效调动了全体员工参与精益、参与改善的主动性、积极性和创新性。
精益项目持续推进
2019年，通过开展精益生产工作，该工段生产经营工作得到有效促进。各类模具产量同比上年增长20%以上，降本增效工作成效明显，年度综合费用同比往年下降8%以上。2020年吸收合并成立新的事业部，作为事业部生产工段，肩上的担子和责任更重。“精益生产工作只有起点没有终点。”在取得既有成绩的基础上，今年该工段又继续申报了“四个一批”项目，在新的起点上，制订更高目标，不断加强SFK定置管理，责任区域划分更加细致，标识更加清晰，设备管理也在进一步推进设备维护保养基准书工作， QCC小组管理持续加强，全力推进和完善大部屋建设，通过进一步扩大精益生产提案的征集面，做到全员参与，同时更加注重提案效果，全力确保精益生产工作取得更加显著的成效。
（沈芳兰 卢忠）
