开展“五力”大讨论是引导全员认清形势，全面对标，转变观念，明确任务，落实责任的重要途径。按照中铝股份党委《关于开展增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论的通知》要求，中铝物流中部陆港党委深入开展“五力”大讨论专题调研和成果交流，着力发现并解决企业在转型进程中制约物流产业发展的问题和困难，实现提升市场竞争力、影响力和抗风险能力，助推企业高质量转型发展的目标。
为扎实推进“五力”大讨论，中部陆港党委第一时间在党建工作例会、生产经营会上对开展“五力”大讨论作出部署，并通过党委中心组学习、党支部“党员活动日”、党小组学习、班前会等形式，以及微信、钉钉、条幅等媒介，对“五力”大讨论文件和精神进行宣传，使“五力”大讨论的范围由党员领导干部延伸到了全体员工。
7月14~17日，中部陆港党委书记杨力群等党委委员、领导班子成员分别深入到6个联系点党支部开展了“五力”大讨论专题研讨，阐述了集团公司开展“五力”大讨论的背景、目的和重要意义，谈了个人对“五力”大讨论的认识和体会。参加研讨的各党支部委员、党小组长、党员和员工代表，结合着中部陆港和本单位、本岗位工作实际，结合全要素对标要求，围绕增强“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”研讨主题，着重从“我们要做什么、我们能做什么、我们该怎么做”三个方面深度思考，分析了物流产业发展的优势，从生产经营、党建提升、改革发展、安全管理、市场营销、文化宣传、人才队伍建设等方面，提出了制约“五力”的关键问题、改进措施和工作建议。参加研讨的领导现场解疑释惑，能解决的问题当场协调解决，暂时无法解决的梳理汇总后上报公司党委，并形成了调研报告。8月11日，中部陆港党委召开“五力”大讨论调研成果交流会，就前期调研中发现的问题、改进的措施进行交流，杨力群要求明确责任单位和责任人，紧盯问题整改，保证件件有落实，件件有回音，结果要及时向员工反馈，确保“五力”大讨论出成果、见实效。
开展“五力”大讨论研讨交流，不仅分析梳理出企业在安全、党建、生产经营等各方面工作中存在的短板，了解到了基层员工真实的意见和想法，更是进一步统一了员工思想，鼓舞了信心和士气，使大家明确要为增强“五力”做什么、怎么做以及要实现的目标，引领大家把思想和行动统一到转型发展、提质增效目标任务上来，为发展集智献力。
广大员工表示要切实增强工作的“紧迫感”和生存的“危机感”，坚守由“企业物流向现代物流企业”转型发展的目标不动摇、信心不动摇，全力打造中部陆港本部、外部业务拓展“两个基地”，做到团结一致、目标一致，找准短板，理清思路，用发展解决生存的问题，为中部陆港“拓土创业、做大做强”增添新动力。7月份以来，随着国内疫情进入常态化防控阶段，中部陆港坚持疫情防控和生产经营组织两手抓，广大党员、职工从“五力”大讨论中汲取到了砥砺奋进的蓬勃动力，克服高温、多雨等诸多困难，抢抓运输黄金时节，通过调整运输组织模式，优化运输方案和发运结构，提高发运各环节效率等举措，全力做好矿石、煤炭等运输和氧化铝发运组织。7月份以来，中部陆港克服种种困难，外部矿石运输组织实现了新的突破，在8月2日首列由贵阳林歹车站发出的35吨集装箱（铝钒土）顺利到达蒙自北站，成为今年以来中部陆港市场开拓最大的亮点，创造了新的利润增长点；六盘山铁路公司前7个月铁路运量累计完成391.2万吨，其中7月份运量完成76.51万吨，双双创下六盘山自备铁路专用线总承包项目运营以来同期最好水平；集装箱吨包氧化铝当月发运7.15万吨，创下了2020年以来单月最好水平，为确保完成中铝物流下达的年度生产经营指标，服务中铝矿业有限公司生产大局夯实了根基，实现了“防疫保供”双抓双赢的预期目标。
