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有色行业全面启动对标世界一流管理提升行动

   2020-08-27 中国有色金属报
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核心提示:   近日,国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动,对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。西部矿业集
 
    近日,国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动,对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。西部矿业集团公司、有研科技集团有限公司、中国黄金集团有限公司等多家有色企业及时召开启动会,认真落实国资委会议要求,组织开展对标提升行动,扎实推进对标提升行动全面覆盖、层层落地。
 
  西部矿业集团: 8月22日,集团公司召开“对标世界一流管理提升行动”专题会议,深入学习贯彻习近平总书记重要批示指示精神,认真查找企业管理方面存在的短板和弱项,寻标对标确立更高发展目标,为全面提高公司综合管理水平,全面增强公司核心竞争力,全面开启西部矿业做大做优做强新征程努力奋斗。集团公司党委书记、董事长张永利主持并讲话。
 
  会议传达学习《青海省政府国资委关于做好对标世界一流管理提升行动的通知》精神,宣读《西部矿业集团有限公司对标世界一流管理提升行动方案》,并对相关工作作具体安排部署。
 
  会议指出,当前,公司进入以“三大变革”为引领的高质量发展新阶段,各单位要运用对标管理方法,以标杆为“镜”,更好地找准工作着力点和努力方向,奋力开创公司高质量发展新局面。
 
  会议强调,要以问题为导向,主动对标行业一流企业,找准问题,定清差距,补足短板,通过寻标对标坚定发展信心、汲取奋进力量,通过立足自身、苦练内功,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。要明确目标、突出重点,准确把握开展管理提升行动的主要任务,协调重点突破与全面提升的关系、短期提升和持续改善的关系、自主创新与学习借鉴的关系,确保对标提升行动统筹推进、有效衔接、方法科学、措施精准。
 
  会议要求,要做到基础管理扎实。公司各单位、各部门要针对基础管理方面存在的短板和弱项,逐项开出问题清单、任务清单、责任清单和时限清单,做到问题逐一解决。要做到风险管理扎实。各单位要将风险管理作为重中之重,进一步完善风险检测识别与防范体系,重点解决企业经营管理过程中遇到的突出问题,促进公司科学、安全发展。要不断提升干部履责和执行力。公司“关键少数”要充分认知岗位职责,增强履责意识,提高履职能力,以身作则、率先垂范,提高执行力。各级管理部门要梳理管理环节,加强自身建设,提高管控水平,切实发挥监督、监控、服务作用。
 
  会议要求,要精心组织、稳步实施,以高度的使命感、责任感和紧迫感扎实推进管理提升行动各项工作。公司上下要立足长远、结合实际,制定具体可行实施方案,明确分步骤、分时限的阶段成果要求,并建立管理提升工作的考核机制,细化落实责任,及时对管理提升行动进展情况以及先进典型、成功经验、创新成果进行宣传,不断总结经验、巩固成果、表彰先进,真正实现企业管理在活动中上档升级。
 
  有研集团: 8月14日,集团召开对标世界一流管理提升行动启动会。集团党委书记、董事长赵晓晨出席会议并作动员讲话,总经理熊柏青主持会议。
 
  会议强调,开展对标提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的重要举措,是增强企业核心竞争力、加快培育世界一流企业的重要支撑,是有效应对新形势新挑战,实现提质增效稳增长的重要抓手,也是加快实现有研集团创新驱动高质量发展的重要路径。集团要提高政治站位,深刻领会对标提升行动的重大意义,以高度的责任感、使命感和紧迫感切实抓好对标提升行动各项工作。
 
  会议要求,要坚持统筹协调,把对标提升行动与完善治理体系、业务分析、公司对标、提质增效等重点工作协同开展,凝聚发展合力。要坚持问题导向,不回避问题,不淡化问题,抓住主要矛盾,突出重点问题。要坚持精准对标,精准发力、对症下药,逐项攻破、务求实效。要坚持持续改进,建立健全管理提升的长效机制,确保集团管理水平在现有基础上实现显著提升,推动集团创新驱动高质量发展迈上新台阶。
 
  中国黄金集团: 8月13日,集团公司召开对标世界一流管理提升行动启动会,学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国务院国资委对标世界一流管理提升行动部署,对集团公司对标提升行动进行动员和安排。中国黄金集团有限公司党委书记、董事长卢进出席会议并讲话。
 
  卢进指出,要深刻领会对标世界一流管理提升行动的重要意义,以高度的责任感、紧迫感和使命感抓好对标提升工作,把对标提升行动作为应对新挑战新要求、提高企业发展质量效益的关键抓手,作为增强企业核心竞争力、创建世界一流企业的必然要求,要瞄准世界一流企业找差距、补短板、强弱项,努力解决制约企业发展的突出问题,夯实管理基础,加强管理体系和管理能力建设,从先进的管理中要质量、要效益、要增长,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,进一步助力集团公司高质量发展。
 
  卢进强调,要按照国资委的整体要求,给合集团公司实际,紧紧围绕国资委提出的8个重点领域,认真对照与一流企业之间存在的主要差距,制定切实可行的提升目标和措施,做到“四个必须”。必须与集团公司“四个更加注重”“五个巩固深化”总体工作部署紧密结合起来,科学选取对标要素,确保全集团目标一致;必须从集团公司发展全局考虑,统筹兼顾,做到“四个结合”,即立足自我与对标借鉴相结合,重点突破与全面提升相结合,基础管理与管理创新相结合,加强管理与深化改革相结合;必须集团公司上下“一盘棋”,创新提升机制,落实工作责任,构建并完善“集团统筹引领,部门协作促进,企业跟进协同”三位一体的提升机制;必须促进与以往各类管理专题活动的联动,形成并发挥积极的联动作用,持续巩固、深化、提高。
 
  新疆有色集团:近日,集团党委连续召开系列会议,深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实国企改革三年行动部署安排。
 
  专题研讨为企业发展“赋能”。连续8天召开7场会议,全面梳理集团公司发展脉络,凝聚未来发展新动能。7场会议里,各部门负责人认真准备,200多条意见建议面对面提出,为谋划“十四五”发展进行集思广益、认真盘点、建言献策。200多条意见建议背后,是新疆有色人将未来发展扛在肩上的使命担当,是只争朝夕、快马加鞭的决心勇气。
 
  集团领导深刻认识到,超前谋划、高位推动的必要性,8个主题、25项具体内容、涉及9个承办部门,面对“对标世界一流管理提升行动”务虚会课题表,集团领导亲力亲为,逐项听取意见,认真比对分析;各部门静下心深入思考,直面工作中的问题,分析研判根源,找出解决问题的办法措施。渐渐地,目标明确了,认识提升了,办法清晰了,对未来发展的信心更足了。务虚会开出了集思广益的初衷,开出了未来改革发展的新动能,开出了务实创新、团结奋进的向心力。
 
  面对行业的冲击,对标先进、补齐短板、自我革命,这是对标的意义所在。在一次次的意见交换和碰撞中,大家逐渐认识到,所谓的对标先进,不仅是眼光向外,也需要眼睛向内。在先进性上对标,在相对时间段、相对指标上对标,与同行业对标,与集团内部企业对标。围绕降成本、抓管理、提效率、抓创新等工作,哈图金矿安全文化、亚克斯公司井下采掘、和鑫矿业内部管理等也得到大家认可,一项一项就在身边的对标企业避免了好高骛远和天马行空的不切实际,也让大家在对标中看到了信心,保持了发展的危机感,让对标更加科学理性,导向更加鲜明。
 
  云南铜业:按照云南铜业全要素对标工作动员会上的要求为指引,云南铜业冶炼板块围绕矿产铜的吨铜加工成本和金属损失率等核心要素进行对标攻关,经过几个月的刻苦攻关冶炼板块在渣浮选技术上实现突破,成效明显。
 
  今年以来,疫情防控和世界经济形势给企业生产经营带来巨大压力。面对危机,立足于对自身产业优势的把握,更着眼于对行业未来发展趋势的洞察,中国铜业铜板块核心企业云南铜业于3月份启动了冲击世界一流指标的技术攻坚项目——降低铜冶炼渣浮选尾矿含铜品位攻关。指定下属具有深厚选矿技术积累和丰富实践经验的云南铜业矿山研究院牵头,跨界与滇中有色和易门铜业两家下属冶炼厂合作攻坚,探索铜熔炼分厂冶炼炉渣浮选,资源综合回收利用的绿色、循环产业化之路。
 
  所谓渣中“捞金”,就是铜冶炼厂对冶炼渣经过破碎、磨矿、浮选、脱水等工序再浮选、再利用后的“变废为宝”。在浮选环节,通过科学精准的浮选药剂配比,最大限度地将炉渣粉矿中的金属吸附富集。“截至7月底,公司实现利润同比增长20%。”滇中有色副总经理舒波介绍道,这是技术攻坚和极致挖潜增效叠加效应的显现。张鑫补充说:“攻关项目是冶炼与选矿技术的跨界融合。按当前渣选工段的指标核算,全年能多创收420万元。”
 
  招金矿业:8月12日,招金矿业大尹格庄金矿由矿长刘云杰带队,组织生产、安全、财务、设备、企管审计等10个部门负责人组成的学习团开始了第一期对标学习活动。
 
  期间,参会人员全程观摩了矿区标准化班前会,参观考察了选矿厂生产流程和现场管理情况,观看了无尾无废矿山建设宣传片。学习组成员还分别深入到玲珑金矿对口管理部门,与部门负责人及相关人员进行了详细的工作交流。实地了解了山东黄金的质量体系、运营模式、品牌建设、安全管理、生产流程等方面的先进理念和创新做法,并就如何切实提高员工应急处置能力和综合管理技能、有效降低成本等热点问题展开深入讨论,活动现场气氛热烈。
 
  本次“对标月”观摩学习活动,不仅给管理人员提供了管理经验和现场实例的学习机会,而且通过深入标杆企业,学先进、找差距、补短板、促提升,为全面提升管理水平和服务质量打造了基础平台。
 
  陕西地矿集团:8月20日上午,陕西省国资委以视频会议形式召开全省国有企业对标一流管理提升行动启动会暨省属企业总法律顾问座谈会。省国资委党委副书记、主任刘斌出席并讲话,党委副书记郁伟主持会议。
 
  刘斌在讲话中就全省国有企业对标一流管理提升行动提出明确要求,就省属企业总法律顾问制度建设提出具体意见。省国资委党委委员、副主任韩绍安传达了国务院国资委对标世界一流管理提升行动启动会精神,对全省国有企业对标一流管理提升行动工作作出安排部署。二级巡视员张黎通报了省属企业总法律顾问制度落实情况和上半年重大涉诉案件进展情况。
 
  陕煤集团、陕投集团、法士特集团和西部机场、陕西地电集团分别就加强企业管理、总法律顾问制度建设作了交流发言。
 
 
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