8月11日，中国铜业召开2020年8月经济活动分析会。公司党委书记、董事长刘建平出席会议并提出要求。会议强调：要围绕市场解放思想，全面对标苦练内功，进一步改革创新，充分发挥干部员工主观能动性，持续激活企业内生动能。
会议通报了中国铜业专项工作进展以及7月总体经营及主要考核指标完成情况，对各业务板块盈利能力进行分析，研判了外部市场机遇及风险关注等内容。中国铜业加工、协同及转型业务单位共10家企业分别汇报了各自7月份生产经营、重点专项工作进展以及全要素对标、盈利能力等工作情况。
7月，中国铜业紧紧围绕中铝集团、中国铜业年中工作会议精神，进一步抓市场、强对标、降成本、提效率，国内铜精矿、电解铜、黄金、白银、硫酸、电锌、电铅产量均超预算时间进度。
刘建平传达了中铝集团月度经济活动分析会议精神。提出六方面要求：一是抓市场，要坚持市场导向，深化市场化改革力度，建立相应的激励机制，做到公平与效率兼顾、风险与收益对称、激励与约束结合；二是保产量，随着宏观政策效能释放，防疫对经济的负面影响进一步降低，要抢抓下半年主产品价格高位机遇，千方百计补欠账，进一步减少企业生产“非停”，确保产品产量；三是降成本，要进一步加强管理体系和管理能力建设，树立起“一切成本皆可控，一切费用皆可省”的理念，和一流企业比效率、析原因、定措施，进一步提升效率；四是减亏损，要按照“减存量、控增量”思路，向亏损治理要效益，继续紧盯重点亏损企业，“一企一策”，及时“止血”，增强“造血”能力，实现本质脱困；五是防风险，要进一步加强风险管理，强化风险防控意识，抓好风险监测预警、识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的底线；六是强安环，要深刻汲取安全环保事故教训，举一反三，对薄弱环节和突出问题采取有效措施，强化源头防范、过程管控及重大危险源控制，进一步抓基础、练内功。
针对加工、协同及转型企业”的汇报情况，与会领导现场点评并作指导。会议指出，铜加工企业扭亏决心要大，要以壮士断腕和置之死地而后生的决心，进一步解放思想，创新体制机制，坚决打赢扭亏脱困攻坚战；思想观念要转，要敢于动真碰硬、敢闯敢试，围绕“市场化”做好“大文章”，按照达产-稳产-超产的目标步骤，强化边际贡献，加大营销等关键岗位激励力度；产品质量要提升，质量是企业的生命，品牌是企业的形象和信誉，针对产品质量短板，三户铜加工企业要举全司之力，彻底改变产品退换货率居高不下局面，稳定质量、赢得客户；基础管理要扎实，要进一步夯实基础管理，上报数据要准确、能反映客观实际，财务基础管理确保各类数据准确、真实。
中国铜业班子成员、总法律顾问、本部各部门主要负责人以及相关企业参会。
（苏畅依娜 邓贤）
