近日，中国恩菲工程技术有限公司党委书记、副董事长张首勋到子企业、平台公司、相关部门走访调研。
6月9日，张首勋来到走访调研的第一站——恩菲物业公司，听取了物业公司总经理栾贻红对业务开展情况和各项服务情况的汇报。张首勋指出，一直以来，物业公司为公司本部和租户、客户提供了全方位的优质服务，打造了一张特殊的“恩菲名片”。疫情期间，物业公司全体干部员工克服困难、勇于担当、无私奉献，为院区和家属区的安全卫生环境提供了全面保障。他要求，物业公司全体干部员工要进一步提升“五个意识”，推进改革发展。
一是政治意识。要提高政治站位，深化思想认识，注重理论学习，扎实开展工作。二是服务意识。要以中国恩菲“四个转型”为方向，探索物业公司各项业务的转型升级、服务延伸，在恩菲品牌已有优势的基础之上，打造过硬的恩菲物业队伍，铸就响亮的恩菲物业品牌。三是市场意识。要对标有影响力的物业公司进行管理提升，使既有业务“在传承中发展，在发展中创新”。四是节约意识。要从节一度电着手、省一滴水做起，倡导节能降耗、节约降本的工作习惯。五是安全意识。要时刻谨记“没有安全，一切归零”的理念，树立“隐患就是事故”的意识，以院区安全保障企业发展安全。
6月10日，张首勋调研索道工程事业部，听取了索道工程事业部副总经理习近朝对公司索道业务60多年的发展历程、主要业绩、研发情况和发展方向的汇报。张首勋充分肯定了公司在客运、货运索道领域取得的发展成就，并表示，索道业务是集团“非钢业务”品牌的重要组成部分，也是目前公司非常具有独特影响力的业务领域之一，下一步，要充分依托目前已经形成的行业影响力，发挥公司专业齐全、工程实力雄厚、科研水平领先的综合优势，聚焦行业前沿、急需的技术和装备加速开展研发工作；在此过程中，要做好人才规划，创新人才思想，加强对于优秀人才的选拔任用，注重对于领军人才的挖掘培养；要大力启用具有专业能力和担当精神的年轻同志，打造一支具有人才吸引力、市场竞争力的规模化专业团队，从而形成强大的向心力，提升队伍的战斗力，打响、擦亮公司的索道品牌。
6月11日上午，张首勋调研能源环境公司，恩菲副总经理张合文陪同调研。张首勋听取了能源环境公司总经理王文波作的工作汇报，详细了解了襄阳、赣州、固安、孝感项目运营及建设情况，对公司当前垃圾焚烧产业取得的行业影响表示肯定。他指出，垃圾焚烧发电行业具有非常广阔的市场空间，公司新进入的危废市场也是颇具热度的“朝阳产业”，部门要深度研判、全面布局，争取实现业务领域的新发展、新突破。
张首勋提出以下几方面重点要求：第一，能源环境公司党总支要提高政治站位，发挥党建引领作用，增强发展的使命感、紧迫感，为生产经营把方向、管大局、抓落实。第二，要全面提升风险防控意识，“把安全环保放在心上”，确保项目运营、工程建设安全稳定、环保达标；同时要防控项目运作风险，通过自身扎实、有效的工作，确保项目安全、可靠、稳步推进。第三，要推进管理提升，加强内部协同，深耕区域市场，捕捉机遇、对接资源、搭载平台，深度参与市场竞争。第四，要持续培育技术、人才的核心竞争力，以数字化、智慧化转型为契机，以技术进步推动工程升级，助力产业发展、共筑恩菲品牌。
6月11日下午，张首勋到环境与安全工程中心（以下简称“中心”）调研，参观了中心的党建园地，听取了中心主任何新春的整体情况汇报，并给予中心“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的高度评价。
张首勋指出，中心以土壤修复、环境评价、“环保管家”为代表的各项绿色环保业务是当前国家、集团、公司都高度关注、大力支持的重点领域，中心要充分把握当前政策、市场机遇，发挥公司工程、技术优势和在矿山、冶炼等传统领域的业绩积累，推动协同发展。他表示，“功以才成，业由才广”，行业竞争力的提升有赖于卓越领军队伍的打造，中心要继续着力吸引、培养优秀人才，并在此过程中把骨干培养成党员，把党员培养成骨干，举旗帜、聚英才，为“绿色环保排头兵”的持续发展贡献力量。
6月12日上午，在冶金化工事业部，张首勋与公司总经理助理、冶金化工事业部总经理茹洪顺和部门负责人进行交流座谈。在听取了茹洪顺对部门情况、业务开展和未来发展计划的整体汇报后，张首勋说：“来到部门，感受到全体干部员工良好的精神面貌，部门干部团队年龄结构合理、团队发展后劲十足。”他对部门全体员工为公司发展所作出的贡献表示感谢，同时围绕“把方向、管大局、抓落实”提出三点要求：第一，有色冶炼是公司的“招牌业务”，要进一步巩固公司“国家队”的行业地位，定位要高、标准要高、技术过硬、安全第一。公司打造“百年老店”，需要代代人不断传承、前赴后继，有色冶炼人自然责无旁贷，要研发领先技术、打造经典工程。第二，要提高政治站位，增强思想自觉和行动自觉，以高格局、大视角，时刻与公司党委保持一致。同时，要严格落实“一岗双责”要求，严格落实党风廉政建设，统一思想、班子带头，抓紧抓实抓到位，用一身正气影响身边的人，全面防控廉洁风险，打造“净土”和“绿洲”。在此基础上，要选拔任用作风高、能力强、专业过硬的优秀人才，发挥人才的感召力和影响力。第三，受疫情影响，今年的生产经营形势非常严峻，但是年度总任务必须完成，部门要级级压实责任，层层传导压力，坚决保障全年任务目标的完成。
6月12日下午，张首勋到市政工程事业部，与部门总经理祁建勇及相关负责人进行交流。张首勋听取了祁建勇对部门自2017年成立以来，从“广泛开拓”到“重点聚焦”再到“推动落地”的成长历程，对部门“抓执行、抓落实、抓作风、抓党建”的有力举措表示赞赏。他指出，部门团队团结向上、充满活力、富有生机，团队负责人思路清晰、方向明确，具有很强的大局意识，部门发展“前景无限、未来可期”。
新时代，新征程，他对部门发展提出四点希望：希望部门以公司推进“四个转型”为契机，内强管理，外延业务，加强技术创新，引领行业发展；希望部门打造具有影响力的核心“招牌业务”，以点带面开拓市场；希望部门继续探索人才引进和培养的新路径，尤其加强复合型人才团队的打造；希望部门高度重视安全工作，政治安全、生产经营安全“双注重”，以部门和业务的安全稳健发展助力公司可持续发展。
公司办公室、企业战略与管理创新部、党群工作部、企业文化部相关人员陪同调研。
