6月10日，中铝股份在本部召开5月份企业经营活动分析会。中铝集团党组副书记、董事敖宏，党组成员、总会计师叶国华出席会议并讲话。会议由中铝集团总经理助理，中铝股份党委副书记、总裁贺志辉主持。
会上，中铝股份财务总监、董事会秘书王军通报了5月份极限降本、经营指标完成情况，并对下一步重点工作作出部署；山西新材料汇报了极限降本推进情况；企业管理部通报了自采矿情况，中铝矿业分享了自采矿工作经验；安全环保健康部通报了“安全生产月”活动情况并部署下一阶段环保工作。
敖宏指出，5月份，在全体员工的共同努力下，中铝股份取得了较好的经营业绩，但与上半年目标任务，特别是与二季度经营目标相比还有一定差距，要坚定信心、加大工作落实力度，确保实现二季度经营目标。为此，他提出三点要求。
一是成绩来之不易，仍需继续努力。要保持良好经营态势，持续提升经营业绩。要切实认识自身在全要素对标、极限降本等方面存在的问题和不足，尽快从主观上分析原因、弥补差距。要自我加压，想尽一切办法持续降本增效，提升竞争力，做到跑赢大市。要加快推进三项制度改革，尽快取得成效。
二要坚定信心决心，确保进度目标。要坚定信心不动摇，保持危机意识，应对风险挑战。要咬定目标不放松，创造更优的经营业绩，向集团党组、投资者和广大干部员工交出满意答卷。要坚持党建引领不松劲，进一步统一思想、凝聚共识、提振信心，促进党建与各项工作同频共振、深度融合。
三要坚持问题导向，狠抓工作落实。通过发现问题、分析问题和解决问题，不断抓实抓细，确保工作落实。要挑战极限，提高成本竞争力；要精细管理，提高生产运行质量；要发挥优势，提高专业经营能力；要加强协作，促进项目达产达标；要深化改革，加快突破关键难题；要提高站位，严控安全环保风险。
叶国华对中铝股份5月份在现金流管理、极限降本等工作中取得的成绩给予肯定，并对下一步工作提出五点要求：一要坚定信心，咬定目标不放松；二要精准对标，提质增效；三要持续推进降本控费活动，抓好极限降本工作；四要继续发挥好三大平台“对内服务降本、对外创收创效”作用；五要抓好增量项目。
