随着疫情的持续稳定和向好，安庆铜矿迈开大步正在展开生产大干和经营增收，按照铜陵有色集团公司下达的增产计划要求，安庆铜矿精心调整生产布置，并通过实施“增产、降本、提质增效”活动，确保实现全年增产增收1800万元。
为了夺回疫情造成的生产经营损失，进入二季度以后，安庆铜矿在保证安全的前提下全面加快生产步伐，并采取多种举措实现降本增收。在生产上，该矿对各井下作业采场重新进行调整和布置，加大边难残小矿体开采力度，做到能收尽收，并进一步加大深部产能，通过合理配矿，保证铜、铁产量不断提升，质量稳定；同时合理协调采场衔接，增加矿石处理量，提高选铜、选铁回收率，为增加经济效益夯实基础。
该矿还积极开展了劳动竞赛活动，通过劳动竞赛调动各生产单位积极性，激发职工干劲和责任心，做到月度生产任务必须按计划完成并保证产品的质量要求，为此，强化了矿废石的管理，确保合理配矿和优化出矿品位，降低损失率、贫化率，提高选矿回收率，并加大尾砂再选，降低铁含硫指标等，实现高效利用资源和增产增收。劳动竞赛每月进行一次考核，每个季度进行一次评比，做到多干多超多获益，力争全年增产铜量200吨、铁精砂1.5万吨、重介质5000吨。
尽管面临着生产任务重和深部生产刚性成本增加的艰难局面，安庆铜矿依然把降本和增效作为克服困难实现增收的主要工作来抓，通过采取内部挖潜，将部分原先交由外委单位负责的生产任务自行承担下来，在上部生产任务重、人员紧张的情况下，采取优化劳动组合的办法，从生产作业单位抽调力量充实到深部生产一线，自行担负深部采矿10万吨的重任，确保达到年降本150万元的目标要求；并将一部分一次爆破成井与工程孔的施工工作也交由本矿生产单位完成，尽可能地多渠道将生产成本节约下来。
用电是安庆铜矿成本支出的大头，为了做到产能增加，电费不增加或少增加，该矿在总结过去两年成功经验的基础上，进一步加强用电管理，将过去的好经验和行之有效做法固化成制度，通过控制大型设备的开关、淘汰落后的高能耗设备、实现人机管理一体化，以及完善能源考核等，确保全年用电量下降3%，减少电量245万千瓦时，力争实现全年电费下降145万元。
在充填材料的改进应用上，该矿积极配合科研单位做好新材料的试验，争取尽快寻找到可替代水泥的新型应用材料，减少和节约充填材料成本。另外，还对铁硫资源综合回收，该矿组织专门技术人员积极展开了科研攻关并取得初步成果，从而实现降低重介质含硫，提高市场销售价格。
在产品的对外销售上，保证产品质量稳定的基础上，实施分级管理分级销售策略，合理搭配铁精砂、重介质等，实现市场销售利益的最大化，力求获取市场新增效益200万元。
