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夺取双胜利 筑梦又一年东轻特材公司3月份生产经营成效显著

   2020-05-13 中国有色金属报
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核心提示:  商品产量同比增长35.4%,模锻件单月交货量同比增长46.7%,两项指标创造历史新纪录。在坚决防控疫情的同时,超额完成当月生产

  商品产量同比增长35.4%,模锻件单月交货量同比增长46.7%,两项指标创造历史新纪录。在坚决防控疫情的同时,超额完成当月生产经营目标任务,这是3月份中铝东轻特种材料有限责任公司(以下简称“特材公司”)上下勠力同心,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”的可喜成绩单。


  保障营销“不断线”


  对于企业来说,客户和市场就是生命。营销部作为特材公司与市场对接的最前线,虽然受疫情影响,阻挡了营销人员走访客户的脚步,但是他们没有坐以待毙,而是积极主动作为,多措并举保障与客户的联系和服务“不断线”。


  按照各片区划分,营销部对不同类型、不同区域、不同现状的客户进行仔细分析,每天动态跟踪用户复工情况、需求量、发货量以及急需产品情况,时刻关心客户的变化,关注客户采取的相关举措。同时,加强与内部制造部沟通协调,为特材公司防疫期间生产组织安排全力提供市场信息,确保了订单下发、进度跟踪、急需保供和产品发货等工作有序开展。


  急客户之所急,想客户之所想,与客户患难与共、共渡难关,用热情和真诚打动客户,最终赢得了客户的信任。3月份,营销部在疫情的特殊时期自主订货量较计划增加了20.9%,开发新客户3家,圆满实现了产销平衡;在金属大幅动荡的情况下,大力压缩金属占用,在制品库存销量实现预期。通过突出重点、明确目标、具体有效的营销举措,为特材公司3月份及后续生产组织提供了有力的订单保障。


  精心管理破难题


  在3月份特材公司领导班子会议上,总经理、党总支副书记王强指出,“在疫情防控工作不能松懈的基础上,我们需要深入思考和实践的是‘接下来要怎么干’,我们必须坚决落实公司党委决策部署,坚定‘全年生产经营目标不能变、重点项目和重点工作不能变、工作质量和效率不能变’的总体思路,坚决破解疫情带来的经营难题。”


  “严格生产过程控制、保证产品质量、提高设备运转率”是特材公司全体干部员工珍惜每一张来之不易的订单和践行“三个不能变”思路的坚决态度。为将疫情影响降到最低,制造部精细化做好全明细排产,与生产工区紧密配合,重点协调好铸锭坯料,理顺生产流程,进一步增强前后工序的协调配合,优先排产急需军品,全力打通每一个生产环节可能出现的窄口,全力保障国防军工需求,实现现有产能效率效益最大化。


  3月份,在外省厂家调试人员受疫情影响短期不能返厂协助调试的不利情况下,特材公司不等不靠,组织精干力量自主完成了300筒冷调等工作。制造部迅速调整生产计划安排,结合合同料安排试生产,使特材公司实现JP产量同比增长16%,出色完成当期JP保供任务。


  稳定生产、保供市场需要设备和质量提供强有力的支撑和保障。特材公司加强设备巡检力度,实行“包机制”管理,提高设备稳定可靠运行能力,以高效的设备运行效率为生产争取更多的时间。3月份,关键主机设备故障影响时间降低了11.8%。“我们从加强员工的责任心教育入手,加强工艺纪律执行检查,强化三级质量检查体系,固化生产工艺和流程,对成品率异常的批次认真分析和落实责任,全方位确保了质量稳定受控。3月份,综合成品率较计划提升了1.6个百分点。”制造部区域工程师于峰介绍说。


  党建引领攻难关


  将党建思想政治工作做实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力。虽然疫情防控和生产经营形势严峻,但这也正是考验党组织是否有凝聚力、战斗力,党员是否有担当奉献、攻坚克难精神的关键时刻。特材公司党总支充分发挥党建政治引领作用,上下“一盘棋、一条心、一股劲”,统筹抓好疫情防控和生产经营重点工作,做到了“两手抓、两手硬”。


  在实施党员双提升积分管理的基础上,党总支探索实施了员工积分制管理月评价,增强了员工对制度的执行力,一定程度上解决了分配上的平均主义,提升了员工的敬业度。同时,大力弘扬革命烈士杨根思“三个不相信”精神,即不相信有完不成的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的“敌人”,引领广大党员和员工群众通过攻关解决难题,不为困难找理由,只为提质增效想办法。


  一直以来,薄壁管材生产批量小,生产组织难度大,对尺寸精度和表面质量要求极高。挤压工区党支部把“打通薄壁管材拉伸料窄口攻关”作为3月份的两带两创冲锋项目,通过党员冲锋在前作表率,带领员工群众连班加点,打赢了薄壁管材冲锋战,月交付量提升20%,创造了近年来薄壁管材的新纪录。锻压工区党支部充分发挥党员攻关队敢打硬仗的优良作风,带领员工群众攻坚克难,优化锻压工序生产操作,积极为后续生产工序争取充分的加工时间;机加工序深挖潜能,打破常规生产模式,灵活调整班次,保证运行稳定高效。锻压工区全员铆足干劲,奋力拼搏,锻件单月交货量提升19%,创造了历史新纪录。HK工区党支部充分发挥劳动模范王嘉君骨干带头作用,通过优化工模具和工艺匹配,摸索挤压方法,使厚壁管材毛料生产由15块/班提升到17块/班;薄壁管材毛料生产由6块/班提升到12块/班,显著提升了班组生产效率,实现了HK工区管材生产质的突破。


  越是危机关头,越要众志成城。二季度,特材公司上下将顶住压力,团结一心,继续秉持“三个不能变”的工作思路,巩固疫情防控成效,持续稳扎稳打,向着年中“双过半”的目标奋勇冲刺。

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