降本增效，作为企业发展的永恒主题，就如同人体的主动脉始终贯穿于公司整个生产经营的全过程，承载着企业的发展趋势和竞争格局。我们只有紧跟或赶超市场成本的变化，使制造费用与生产成本的降低速度赶超主导产品价格下滑的速度，减少各种环节的浪费或把一些费用降到最低，才会以实实在在的行动赢得市场主动权，以降本增效的优势来弥补我们自身发展短板上的劣势。
降本增效的途径除了流程技改、科技创新、项目建设、点滴节约等降本举措外，更要放眼世界，走出家门，研判市场，深入学习高端企业先进的管理经验和科学方法，并结合企业的生产实际，“量身打造”真正适合我们企业见效快、投资少的办法，提高设备和生产运行效率，创新工作管理方法。
另外，要引导员工牢固树立“大河有水小河满，锅里有饭碗里满”和“人人都是创效者，个个都是利润源”的责任意识，不断为企业降本增效添柴加薪。
在降本增效工作中，领导干部是企业的决策者，真正的执行者还是岗位员工。制定了降本措施，就要尽快落实见效。
如果缺乏员工的精细操作做保障，那就好似一纸空文。因此，只有培养员工的自主降本意识，提高业务能力，让员工主动参与到降本增效工作中，做到基层创效与管理创效的和谐互动，让“金点子”遍地结出“金豆子”，才会成为逢甘霖的“及时雨”，为企业降本增效助力增劲。
